Conseguir que un entrenador de la Premier League sacuda la cabeza y esté totalmente en desacuerdo no se consideraría un punto de partida razonable para una conversación, pero aquí estamos.
Daniel Farke no se da cuenta del significado, pero el momento del que estamos hablando se sintió enorme: 23 de noviembre, Elland Road; Leeds 1 Aston Villa 2.
Farke había pedido una atmósfera de “nosotros contra el mundo” antes del partido, pero al final, después de una quinta derrota en seis partidos, parecía que se enfrentaba a ellos.
Caminó lentamente delante de los Kop, aplaudiendo como siempre hacía, pero cuando miró hacia atrás, Farke sólo vio caras enojadas. Los que habían gritado “¡Hagan un submarino!” ¡Haz un submarino!’ Durante la competencia cambiaron de tono y dijeron: “¡No sabes lo que estás haciendo!”. cuando el alemán siguió adelante.
“No sobreinterpretaría la situación y no estaría de acuerdo en que volvamos a perder (en casa)”, respondió Farke.
“¡En los últimos 15 meses hemos perdido exactamente dos partidos en casa!” Y en ambos partidos los datos objetivos nos demostraron que éramos el mejor equipo.
Daniel Farke ha revolucionado el Leeds United tras un comienzo de temporada complicado
El Leeds ha subido al puesto 16 de la clasificación y está a ocho puntos de la zona de descenso.
“Por supuesto, todo el mundo estaba devastado, pero no lo tomé como algo personal. Somos un club muy apasionado y siempre mostraré mi agradecimiento a los aficionados. Llevo aquí dos años y medio y sé que un resultado como este no significa que vayan a bailar sobre las mesas”.
“No buscaba confianza por parte de la afición. Ellos habían visto algunas actuaciones excelentes; ganamos el campeonato por más de 100 puntos.
“Y esa tarde todavía estaba firmemente convencido de que con este grupo en esta liga podemos luchar para lograr nuestros objetivos”.
Así es Farke en pocas palabras: apasionado, positivo y decidido en su fe. Han pasado 54 días desde que un doblete de Morgan Rogers hizo parecer que la arena del reloj de arena se movía más rápido, pero las cosas han cambiado desde entonces. Gracias a su coraje, resistencia y un número nueve que potencialmente podría volver a jugar con Inglaterra, el Leeds vuelve a tener ganas.
Ni siquiera una derrota de último minuto en Newcastle ha disminuido el entusiasmo de cara al partido de mañana contra el Fulham, ya que los resultados contra el Liverpool (dos veces), el Chelsea y los puntos conseguidos en Brentford y Sunderland han demostrado que pueden mantener el ritmo.
‘¡Pero!’ interviene el ex jefe de Norwich. “No hay razón para que no seamos humildes: todavía no se ha logrado nada”.
Se cree ampliamente que la decisión de Farke de cambiar a tres centrales en el descanso contra el Manchester City el 29 de noviembre (un partido que finalmente perdieron 3-2) fue el catalizador de la recuperación, pero su entrenador había visto señales de ello mucho antes.
Otros clubes tienen jugadores técnicamente mejores, pero pocos equipos tienen la unidad del Leeds. Farke pone gran énfasis en la unión y en crear la atmósfera adecuada; Quienes lo conocen les dirán que tiene un tipo entrañable de autodesprecio, pero tampoco tiene miedo de unirse en el momento adecuado.
La excelente gestión de personal de Farke ha sacado lo mejor del delantero Dominic Calvert-Lewin
Ha animado al equipo a mirar más allá de los confines de Thorp Arch, su base de entrenamiento, y los resultados de un feliz grupo de trabajo son impresionantes: desde el 1 de diciembre, todos los datos (desde puntos, tiros y toques en el área rival por partido) están disponibles.
“Estoy completamente de acuerdo con este punto”, dice Farke, ahora sonriendo. “He estado en muchos vestuarios como jugador y entrenador”. Muchos de ellos fueron realmente buenos. Pero el espíritu de este grupo y de esta liga es verdaderamente inigualable. No lo doy por sentado.
“Tenemos un ambiente de élite; todos tienen que contribuir y cómo interactuamos como personas. Mostramos espíritu de lucha y cohesión.
“Sí, enfrentamos desafíos”. Todo jugador quiere jugar todo el tiempo. Sé que no estarán muy felices si no los elijo.
“Pero todos contribuyen. La voluntad de trabajar duro y el valor del trabajo duro son excepcionales”. Nadie quiere estar envuelto en algodón; Quieren trabajar y estar constantemente disponibles. Es un placer venir a trabajar todos los días. “Ellos quieren hacer un esfuerzo adicional ellos mismos”.
Farke no sería tan grosero si desempeñara su propio papel, pero algunas de sus decisiones también han demostrado ser ejemplares.
Cuando Brenden Aaronson, el internacional estadounidense, fue atacado desde las gradas en el partido contra Villa, Farke decidió volver a atacar a los críticos del mediocampista.
El mensaje fue claro: estoy a su lado. Los jugadores de esta época navegan por las redes sociales casi tan pronto como abandonan el campo para ver qué se dice sobre ellos. Por tanto, el sermón de Farke fue crucial. Aaronson recuperó la fe y marcó contra el Manchester United el 4 de enero.
La unidad y la unión del equipo de Farke fueron cruciales para la transformación del Leeds
Fue una excelente gestión de personal, incluso cuando convenció a Dominic Calvert-Lewin para que se uniera el verano pasado. La confianza de Calvert-Lewin estaba menguando en el Everton y acertó al marcharse cuando expiró su contrato. Siempre tuvo talento, pero no había garantía de que lo demostrara de manera constante.
¿Cómo lo hizo? No revelará ningún secreto comercial, pero lo que sigue es suficiente para demostrar que para todos los aspectos técnicos y físicos (las estadísticas de carrera del Leeds son la envidia de la mayoría de los equipos de la división) la camaradería fomentada bajo su supervisión será vital.
“Tenemos la oportunidad de establecer este club en el lugar que le corresponde”, afirma Farke. “Hicimos cosas para ayudar al grupo, aunque no creo en los eventos artificiales de team building”. Ya sabes: estás solo, te caes y hay 10 tipos esperando para atraparte: “¡Sí! ¡Confío en el grupo!”
“Lo he hecho 20 veces, conozco el mensaje”. Pero creo que los jugadores necesitan compartir momentos fuera del campo. No es como las generaciones anteriores: “¡Oye! ¡Te llevamos al bar y nos emborrachamos mucho!” Esto todavía era posible hace 20 años, pero hoy ya no es una solución.
“¡Me gusta que coman cuando no estoy allí para que puedan ser ellos mismos y hacer algunas bromas sobre el gerente y sus palabras!” “No creo en los eventos por equipos, prefiero hacer cosas que todos disfruten”.
Son palabras de alguien que obviamente sabe exactamente lo que hace.
