El jefe de una empresa de construcción ha emitido una severa advertencia sobre el único rasgo tóxico que, según él, está dañando la industria de la construcción de Australia y arruinando la reputación de los comerciantes que trabajan duro.
Grupo ideal Australia El director Corey Tomkins dice que la mayor señal de alerta que ve en los intercambios es una mala actitud, afirmando que algo a menudo es imposible de arreglar y puede envenenar a todo un equipo.
Tomkins dijo al Daily Mail que había notado una creciente falta de motivación y responsabilidad en las obras de construcción, especialmente entre los aprendices más jóvenes.
Describió a quienes exhiben este rasgo como “jugadores D” y dijo que ha visto una creciente falta de motivación y responsabilidad en los lugares de trabajo de todo el país.
Tomkins dijo que la actitud era el mayor problema de todos, ya que generalmente no tenía solución, y agregó que los trabajadores con mala actitud a menudo llegaban tarde y la calidad de su trabajo era inconsistente.
“Si tiene un desempeño deficiente, puedo cambiar eso, trabajar para encontrar una solución y mostrarle cómo hacer mejor su trabajo”, dijo.
“Es fácil, pero no puedo cambiar tu actitud; si no tienes una muy buena actitud hacia tu trabajo, no ayudará”.
Dijo que aquellos con el rasgo negativo no tendrían éxito en el trabajo.
Un jefe de la industria ha revelado que las malas actitudes son el peor problema que ha notado en la industria y que los aprendices que llegan tarde se consideran una señal de alerta importante.
Describió a quienes exhiben este rasgo como “jugadores D” y dijo que ha visto una creciente falta de motivación y responsabilidad en los lugares de trabajo de todo el país.
“Con una buena actitud, creo que todo lo demás saldrá bien”, dijo Tomkins.
“Su desempeño será mejor, su dinero será mejor, todo será mejor”.
Cuando se le preguntó por qué había “jugadores D”, el Sr. Tomkins respondió que era porque habían trabajado en empresas que lo aceptaban, pero sentía que esto no sería así por mucho más tiempo.
“Sin la cultura y la empresa adecuadas, les resulta muy fácil sobrevivir en el mercado actual”, afirmó.
“Sin embargo, creo que a estos tipos les resultará más difícil sobrevivir en el futuro”.
“Eso no significa que nunca habrá oportunidades para ellos, pero es nuestro trabajo como empresarios elevar el estándar en nuestras propias empresas”.
También dijo que las malas actitudes eran comunes sólo entre los comerciantes porque era “muy fácil ganar mucho dinero haciendo tareas de bajo rendimiento”.
“Esa es la realidad”, dijo.
Al personal de Ideal Group Australia de Corey Tomkins se le ha dicho que no sean “jugadores D”.
“Podrías tener 17 años hoy, salir mañana y ganar 40 dólares la hora con bastante facilidad y no rendir tan bien”.
Tomkins dijo que muchos aprendices salen de la escuela secundaria sin estar preparados para jornadas largas y extenuantes con las herramientas.
“Algunos tienen dificultades para hacer esto todo el tiempo, cinco o seis días a la semana, y normalmente sólo un descanso al día”.
Cuando un aprendiz prometedor se une a su empresa, Tomkins dice que a veces es difícil mantener la concentración, ya que muchos abandonan la empresa antes de tiempo.
Los influencers venden planes para hacerse rico rápidamente que “resuenan en las mentes de estos aprendices y casi crean un punto de privilegio”, dijo.
Tomkins recientemente realizó una sesión de entrenamiento con su personal y les dijo que no eran “jugadores D”.
Durante la reunión, les dijo que no esperaba que trabajaran horas extras, sino que tenían una buena ética de trabajo.
“No quiero jugadores de D, de lo contrario serán despedidos”, dijo.
“No te lo tomes en serio, no creas que te persigo y que te odio, pero es justo”.
“No quiero que trabajes 14 o 18 horas al día ni los fines de semana, quiero que llegues a tiempo, hagas un buen día de trabajo, almuerces, te vayas a casa y todos estén contentos”.
Tomkins dijo que el propósito del ejercicio era aclarar la cultura dentro de la empresa, hacer que su equipo reflexionara sobre su propio desempeño y actitud y ayudarlos a reconocer cómo es un jugador D.
“Hicimos que nuestra gente hiciera una autoevaluación de lo que imaginaban como trabajador remunerado”, dijo.
“También concluyeron que los jugadores de D tenían malas actitudes, falta de motivación, falta de responsabilidad y poco impulso”.
“Una vez que resolvimos eso, acordamos que no era un estándar con el que nosotros u otras personas quisiéramos trabajar, y que era necesario trasladar a los D-Players, no sólo para la empresa, sino también para quienes trabajan con ellos”.
Otro problema que enfrenta la industria es que los jóvenes ya no quieren seguir una carrera, y Tomkins atribuye esto tanto al cambio generacional como a las redes sociales.
“Hace diez o quince años no existía la inteligencia artificial ni el comercio electrónico, pero hoy en día hay muchas formas más fáciles de ganar dinero”, afirmó.
“En aquel entonces, o obtenías un título universitario o tomabas la ruta comercial”.
“Las redes sociales también juegan un papel importante en esto”.
Explicó que es por eso que intenta mostrar a sus empleados que es posible construir un gran negocio y una gran vida en el comercio.
“Les digo a mis muchachos que les pagarán muy bien en el futuro porque habrá una necesidad desesperada de cambios”, dijo.
