Un gran grupo de fanáticos de los Dodgers respondió con entusiasmo a la llamada durante un partido en casa en agosto contra los Diamondbacks de Arizona. Fue la octava celebración anual de la Noche de la Unión del equipo, y aunque los Dodgers también fueron aplaudidos por los fanáticos cantado por su restaurante.
“¿Quiénes somos?” gritó un aficionado con una estocada de cuero.
“¡Cameleros!” vino la respuesta.
La estrategia de marketing de los Dodgers dirigida a los fanáticos obreros de los Boys in Blue no es hipócrita. La franquicia celebró dos acuerdos de negociación colectiva innovadores con el Sindicato Internacional de Empleados de Servicios United Service Workers West (SEIU-USWW) en 2023.
Aunque los aumentos salariales para los 450 empleados, entre los que se incluían acomodadores, guardias de seguridad y jardineros, se debían desde hacía mucho tiempo y requirieron protestas organizadas y la amenaza de una huelga para que los Dodgers aceptaran un contrato, el resultado fue una victoria decisiva para la solidaridad sindical.
Más recientemente, la franquicia no ha sido un obstáculo para que otro segmento de trabajadores busque sindicalizarse. Se negoció un acuerdo con el Alianza Internacional de Empleados de Escenarios de Teatro (IATSE) representa a los aproximadamente 55 guías turísticos del Dodger Stadium, en su mayoría empleados a tiempo parcial cuyo conocimiento de Historia de los Dodgers y amor por el equipo. es insuperable.
Pero ratificar el acuerdo resultó difícil porque aproximadamente la mitad de los líderes sindicales no quieren sindicalizarse. La votación de octubre fracasó por 25 votos contra 24 y seis abstenciones. Los repetidos correos electrónicos del Times a varios ejecutivos de la gira que votaron en contra de la sindicalización no fueron respondidos, y los Dodgers se negaron a hacer comentarios para esta historia.
Los líderes que apoyan el acuerdo han fijado una nueva votación para el 15 y 17 de diciembre, y ambas partes han estado ocupadas presionando a líderes considerados evasivos en las últimas semanas. La ruptura ha afectado la moral, dicen los guías turísticos, en un momento en que los recorridos por el Dodger Stadium nunca han sido más populares, lo que los Dodgers describieron como una “robusta operación para hacer dinero” durante las negociaciones sindicales.
“La demanda ha aumentado enormemente en los últimos dos años”, dijo el guía turístico Cary Ginell. “Ha sido fantástico para los Dodgers. Cuando me uní en marzo de 2022, el costo de una gira era de $25. Ahora ninguna gira cuesta menos de $42,50. El equipo se embolsa el dinero y nada de eso va a nosotros”.
Sin embargo, incluso si se aprueba el acuerdo sindical, la lucha no ha terminado, ya que los guías opuestos al sindicato ya han presentado una petición ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales para revocar su licencia y evitar que IATSE represente a los guías.
Aunque ambas partes se acusan mutuamente de tácticas clandestinas para influir en los votantes, el tema central que divide al grupo es bastante simple.
El nuevo acuerdo aumentaría los salarios en un 25%, de $17,87 a $24 por hora (aproximadamente la misma tasa que el acuerdo de 2023 proporcionó para los miembros de SEIU-USWW) con aumentos adicionales de $1 por hora en el segundo y tercer año del contrato.
También se mejorarían las medidas de seguridad en las entradas del estadio. Los guías turísticos se han quejado de que los fanáticos que se presentan a los recorridos pueden ingresar al piso superior del estadio sin pasar por seguridad, a veces incluso con mochilas.
Ese plazo terminaría, según un borrador del convenio colectivo obtenido por el Times: “El empleador deberá proporcionar y dotar de personal adecuado a los puntos de control de seguridad que incluyan un detector de metales y un registro de bolsos en todos los puntos de acceso designados para los visitantes que ingresan al Dodger Stadium para participar en los recorridos por el estadio”.
Pero la sindicalización podría significar el fin de la práctica de larga data de los Dodgers de dar a los guías turísticos cuatro boletos de reserva para cada una de las 13 estadías en una temporada, un beneficio con un valor estimado de $2,600, asumiendo que los boletos valgan $50 cada uno. Esta perspectiva es un factor decisivo para muchas guías de viaje.
Los ejecutivos del tour presentes en las negociaciones dijeron que los Dodgers se negaron a mencionar boletos gratis en el contrato sindical porque dijeron que otros empleados sindicales a tiempo parcial exigirían los mismos beneficios. Los Dodgers dejaron en claro que no necesariamente iban a poner fin al beneficio, sólo que el tema no podía abordarse en el acuerdo.
El valor monetario de los boletos es mayor que el aumento salarial de los guías turísticos que trabajan cerca del número mínimo de 60 turnos de cuatro horas por año. Sin embargo, el guía turístico promedio trabaja alrededor de 125 turnos (500 horas) por año y se llevaría a casa más aumentos de lo que valen las entradas.
Algunos guías turísticos menos experimentados sintieron la presión de líderes veteranos antisindicales. Semaj Perry dijo que durante su entrenamiento en marzo, un líder respetado y de alto rango lo convenció de firmar una petición de descertificación. Desde entonces, Perry asistió a una sesión de negociación y leyó el acuerdo entre los Dodgers y el sindicato.
“Para algunos de los guías turísticos de mayor edad, es más una cuestión de estatus que una decisión financiera”, dijo Perry. “Para algunos de ellos, es divertido hacer esto cuando están jubilados. Acepté el trabajo porque tenía que pagar el alquiler. Voy a votar sí a unirme al sindicato”.
Las giras por el Dodger Stadium están ganando popularidad y generan más de $1 millón en ingresos anuales debido a las recientes renovaciones del estadio, campeonatos consecutivos de la Serie Mundial y la contratación de las estrellas japonesas Shohei Ohtani, Yoshinobu Yamamoto y Roki Sasaki.
“El programa turístico ha crecido mucho en la era de Ohtani”, dijo Ray Lokar, un guía turístico veterano de los Dodgers que fue entrenador de tiempo completo en una escuela secundaria y director atlético durante casi 40 años. “Las responsabilidades de visibilidad y seguridad se han ampliado. Ha pasado de ser una operación familiar con una docena de personas mostrando el estadio a un activo multimillonario”.
Los recorridos por los estadios ahora caen bajo el paraguas de gestión de una iniciativa de generación de ingresos implementada recientemente llamada “ Dodgers 365que ofrece alquiler todo el año desde $50,000 para el campo hasta $15,000 para el Centerfield Plaza y $12,500 para el Stadium Club. eso es en septiembre Exposición de cartas de Los Ángeles hizo su debut en el Dodger Stadium, atrayendo a miles de fanáticos que intercambiaron cromos.
Si bien varios guías turísticos veteranos que trabajan para unirse al sindicato entienden que la posible exención de boletos gratuitos es un obstáculo, les sorprende que tantos de sus colegas desconfíen de los sindicatos organizados. En gran medida coinciden en que aman a los Dodgers.
“El equipo de gira refuerza el activo más valioso que tienen los Dodgers: su marca, 135 años de historia, desde el distrito de Brooklyn hasta el Dodger Stadium”, dijo Ginell. Autor de 14 libros sobre la música americana, dijo. “Es un rol diferente al de cualquier otro empleado. Brindamos alegría a los fanáticos al transmitirles esa historia, y es esa historia la que le valió a los Dodgers su premio de $2 mil millones”.
Lokar enfatizó la equidad como una de las razones por las que los guías turísticos deberían votar por la representación sindical.
“Debemos ser protegidos, respetados y conectados”, dijo. “Queríamos sentirnos seguros física y emocionalmente, recibir un salario justo y no ser tratados como ciudadanos de segunda clase”.
