Un número récord de personal del NHS ha sido despedido bajo la nueva política de “tolerancia cero” de Wes Streeting ante la incompetencia.
Según datos del NHS, hubo casi 7.000 despidos en 2024-25, un aumento de casi el doble hace dos años, cuando hubo alrededor de 4.000 despidos.
Este es un récord desde la primera encuesta en 2011.
Más de la mitad de este personal del NHS fue despedido por “razones de capacidad”.
El secretario de Salud, Wes Streeting, advirtió a los directivos del NHS que serían despedidos si no se desempeñaban en las tablas de clasificación publicadas por primera vez en otoño.
Prometió introducir una política de “tolerancia cero” ante el mal desempeño y dijo que “no habrá más recompensas por el fracaso” en noviembre de 2024.
Gareth Lyon, jefe de atención sanitaria y social del grupo de expertos Policy Exchange, dijo al telégrafo: “Las personas que no pueden o no quieren hacer su trabajo deberían ser despedidas”.
Wes Streeting ha introducido una política de “tolerancia cero” hacia el mal desempeño en el NHS, ya que se despidió a una cifra récord de 7.000 empleados del NHS.
El NHS ha tenido un año difícil con los médicos jóvenes en huelga a principios de este mes cuando el brote de súper gripe abrumó a los hospitales.
“El NHS necesita mejorar significativamente su desempeño y la única manera de hacerlo es con un enfoque más estricto en la gestión del desempeño, incluido el despido de personas que no están a la altura del trabajo”.
Según los datos del NHS, el 1,8 por ciento del personal que dejó sus puestos de trabajo en el NHS entre 2024 y 2025 fue despedido.
Esta cifra supone un aumento respecto del 1,2 por ciento de una década antes.
El coste medio de sustituir a un trabajador del NHS es de £6.500 por persona, según las solicitudes FOI de todos los fideicomisos del NHS analizados por la organización benéfica Skills for Health.
Jon Freegard, director de consultoría e investigación de Skills for Health, dijo que el fuerte aumento de los despidos era “lamentable”, pero mantuvo la nueva política, diciendo que se debía a abordar meses o incluso años de bajo rendimiento.
Él cree que se debe hacer más contra la incompetencia y que algunos empleados pueden mejorar con el apoyo adecuado.
Freegard añadió: “Nadie puede oponerse a despedir a aquellos que no están a la altura del puesto, pero hay otro factor a considerar aquí: ¿por qué es tan caro reemplazar a los empleados con bajo rendimiento?”
Steve Barclay, exsecretario de Salud, dijo: “Existe una cultura profundamente arraigada dentro del NHS donde las quejas se ven como un problema más que como una oportunidad de mejora, mientras que hay una renuencia a pedir cuentas a las personas por sus fallas”.
Los despidos fueron calificados de “lamentables”, pero los jefes los mantuvieron
“Esto es particularmente evidente en la puerta giratoria de los gerentes que fracasan en una organización y luego son transferidos a otra parte del NHS, y en los médicos que han podido continuar trabajando mucho después de que hayan surgido señales claras de advertencia, poniendo a los pacientes en riesgo”.
Sin embargo, en comparación con las tasas de despidos del sector privado, estos despidos del NHS son relativamente bajos.
Dado que el NHS emplea a un total de 1,5 millones de personas, los 7.000 despidos representan menos del 0,5 por ciento del personal despedido en 2024-25.
Esto es significativamente menor que el promedio estimado en todo el sector privado, que está entre el 2 y el 3 por ciento, dijo el Telegraph.
El NHS ha tenido un año difícil con los médicos jóvenes en huelga a principios de este mes cuando el brote de súper gripe abrumó a los hospitales.
Se advirtió a los huelguistas que su ausencia provocaría que algunos pacientes tuvieran que permanecer en el hospital durante la Navidad porque no había personal suficiente para darles el alta de forma segura, pero las huelgas continuaron de todos modos.
En respuesta a las cifras de despidos, un portavoz del Departamento de Salud y Atención Social dijo: “La gestión del desempeño es vital en el NHS mientras buscamos elevar los estándares y garantizar que los pacientes reciban la atención que merecen”. Mientras trabajamos arduamente para reparar nuestro NHS, la intervención temprana y el apoyo adecuado al personal pueden evitar que ocurran problemas de desempeño en primer lugar.
“Después de años de daños, nuestro plan de salud de 10 años garantiza que los empleados tengan acceso a la capacitación y los recursos que necesitan para tener éxito en sus funciones y brindar una atención excelente”.
