Los empleadores gastan enormes cantidades de dinero cada año en el tratamiento de enfermedades crónicas. Pero detrás de la mayoría de estos costos hay un problema único e interrelacionado: la mala salud metabólica. Seis de cada diez estadounidenses viven con al menos una enfermedad crónicay cuatro de cada diez consiguen dos o más. Juntos casi hacen las paces 90% de los 4,5 billones de dólares de gasto anual en atención sanitaria del país.
La salud metabólica, es decir, la capacidad del cuerpo para convertir eficientemente los alimentos en energía, es de fundamental importancia. Cuando este sistema se detiene, desencadena una cascada de problemas: niveles elevados de azúcar en la sangre, presión arterial alta, fatiga, depresión y más. El impacto se extiende a todo el lugar de trabajo, aumentando el ausentismo, reduciendo el rendimiento y aumentando los costos.
A pesar de su impacto, la salud metabólica rara vez aparece en el panel de recursos humanos. Esta supervisión les cuesta a los empleadores más de lo que creen.
El problema del retraso de datos
La mayoría de las estrategias de beneficios se basan en reclamos y datos de utilización, información que les dice a los empleadores lo que ya salió mal. Cuando una condición aparece en los datos, ya es demasiado tarde para prevenirla. Este modelo al revés crea un ciclo constante de reacción, no de prevención. Para gestionar verdaderamente los costos y mejorar el bienestar, los empleadores necesitan métricas con visión de futuro.
Al realizar un seguimiento de los indicadores de riesgo metabólico, como la presión arterial, el índice de masa corporal (IMC) o los niveles de glucosa, los equipos de rendimiento pueden intervenir antes de que los problemas se agraven. Cuando los empleadores invierten en prevención, protegen tanto a sus empleados como a sus resultados.
Del tratamiento a la prevención
Mejorar la salud metabólica no requiere una revisión importante del programa. Sin embargo, requiere un cambio de mentalidad, desde el manejo de la enfermedad hasta la promoción de un estilo de vida más saludable. Las estrategias de los empleadores más efectivas combinan tres elementos: detección temprana, educación y compromiso.
– detección temprana – Promover el bienestar es una cosa, promoverlo activamente es otra. Una de las formas más fáciles y efectivas de lograrlo es ofrecer exámenes biométricos en el consultorio. Estos controles rápidos, que normalmente incluyen la presión arterial, el colesterol, el azúcar en sangre y el IMC, pueden identificar riesgos potenciales para la salud antes de que se conviertan en enfermedades costosas.
Los empleadores pueden integrar fácilmente los exámenes de salud en ferias de salud anuales o reuniones de inscripción abierta, a menudo utilizando créditos de bienestar de proveedores de telefonía celular para cubrir el costo. Cuando los empleados conocen sus números, es más probable que asuman la responsabilidad de su salud, y esta conciencia sienta las bases para el bienestar a largo plazo.
– Educación y compromiso – La coherencia es fundamental para el compromiso de los empleados. No se trata sólo de reunirse con los empleados donde estén, sino de hacerlo con frecuencia y en un formato que fomente el máximo compromiso. Si bien algunos pueden sentirse cómodos participando digitalmente o asistiendo a talleres de bienestar, la mayoría de los empleados se benefician de recordatorios sencillos y regulares, ya sea por correo electrónico, mensaje directo o quedándose después de una reunión. Esta coherencia mantiene la salud como una prioridad y aumenta el compromiso, lo que lleva a decisiones más inteligentes y mejores resultados.
A menudo no se trata de si los empleados están tomando las medidas correctas o no; Es porque no saben cuáles son los pasos correctos. La educación es fundamental para mejorar los resultados de salud, especialmente cuando se imparte de manera agradable y humana. Los incentivos también pueden ser un poderoso motivador. Una vez que los empleados cuenten con el conocimiento y el apoyo sobre cómo gestionar mejor su salud, podrán comenzar a tomar medidas significativas y duraderas.
El papel de los GLP-1
Los GLP-1 son prometedores para las personas que padecen diabetes tipo 2 y obesidad, pero sin el apoyo adecuado, los efectos de los medicamentos son sólo temporales. Es importante que los empleadores que ofrecen seguro GLP-1 también proporcionen recursos como asesoramiento nutricional y entrenamiento que enseñen hábitos sostenibles para el éxito a largo plazo y la salud metabólica.
Pequeños pasos, gran impacto
Mejorar la salud de la población puede parecer desalentador para los empleadores, pero los cambios incrementales van sumando. Aquí hay algunos pasos básicos para comenzar:
- Incorporar proyecciones presenciales – Ofrezca controles biométricos simples y accesibles en ferias de salud, inscripciones abiertas y otros eventos corporativos, y aproveche los créditos de bienestar de sus proveedores de servicios inalámbricos para mantener bajos los costos.
- Utilice incentivos para inspirar el compromiso – Ofrezca recompensas simples, como tarjetas de regalo o puntos de bienestar, por completar evaluaciones de riesgos para la salud, participar en programas de entrenamiento o participar en atención preventiva.
- Comunicarse consistentemente – Cree conciencia con recordatorios sencillos y regulares por correo electrónico, mensaje directo o reuniones de equipo.
- Combine los beneficios de GLP-1 con soporte – Si ofrece cobertura GLP-1, refuércela con asesoramiento nutricional, recursos de salud conductual y asesoramiento para impulsar un cambio sostenible.
- Seguimiento del compromiso y los resultados: Mida la participación y el progreso y utilice estos conocimientos para perfeccionar los diseños e inversiones de futuros programas.
Los empleadores necesitan una nueva perspectiva sobre la salud metabólica, una que la vea como una medida de éxito. Una mejor salud metabólica conlleva equipos más fuertes, menores costos y organizaciones más saludables.
Foto: Nuthawut Somsuk, Getty Images
Brian Reilly trabaja con organizaciones para proporcionar estrategias rentables y programas de salud eficientes. Sus habilidades incluyen negociaciones de marketing con transportistas y gestión de relaciones con los clientes. Interactúa continuamente con el mercado de seguros, los clientes y sus industrias, lo que resulta en una comprensión más profunda del cambiante panorama de la atención médica y su impacto en sus clientes y empleados. Identifica alternativas y estrategias de ahorro de costos diseñadas para aumentar el valor de los programas de beneficios para todas las partes interesadas. Actualmente es secretario de la junta directiva de la Asociación de Gestión de Recursos Humanos de Westchester (WHRMA).
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