Es fácil atacar a los líderes del atletismo universitario por permitir que su industria se dispare hasta el punto de una disfunción que lo consume todo, pero hay que darles crédito por una cosa.
Han conseguido desarrollar el que probablemente sea el peor modelo de negocio del mundo.
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Así es como funciona:
– Un sistema de licitación abierto y no regulado para entrenadores y deportistas, que les permita cambiar de trabajo cuando quieran, independientemente de la duración de sus contratos, e incluso les anime a recibir mejores ofertas cada año.
– No pagar a los jugadores por su capacidad para jugar al fútbol porque eso los convertiría en empleados. Más bien, pagar por sus “derechos de comercialización”, lo que evita la conversación sobre empleo pero complica los recursos legales en disputas contractuales y, en última instancia, deja a las escuelas más vulnerables al acoso y las promesas incumplidas.
– Crear un sistema que supuestamente regule los costos laborales y nivele el campo de juego al exigir que una cámara de compensación de terceros apruebe las operaciones que no cumplan con sus reglas, y luego ordenarle a esa cámara de compensación que ignore la mayoría de las reglas que escribe porque probablemente perdería una demanda.
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– Pide a tus clientes más leales y exitosos, los donantes, que sigan aportando dinero a estos jugadores sin ningún beneficio real más que el fugaz placer de verlos jugar sin saber si vale la pena verlos jugar. Luego, cuando esos jugadores decidan volver a jugar el juego del apalancamiento, pida a sus fanáticos más ricos que proporcionen una cantidad aún mayor de dinero para un nuevo grupo de jugadores que no estarán presentes en un año.
Haz una reverencia, deportes universitarios. Esta es la verdadera brillantez en el trabajo.
Si bien el College Football Playoff y March Madness siempre brindan un teatro fascinante, incluidos los muy esperados juegos de semifinales del jueves y viernes, el funcionamiento interno de los deportes universitarios nunca ha parecido más incómodo, desorganizado y completamente condenado a ser un yunque del fracaso colgando del cuello de quienes están a cargo.
Tenemos alrededor de un tercio de los jugadores de fútbol universitario en el portal de transferencias.
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Tenemos mariscales de campo que firman contratos de $4 millones a $5 millones – esencialmente el equivalente a un salario de novato de la NFL para la selección global número 11 – que ni siquiera son estrellas garantizadas.
Tenemos escuelas que piden reglas y barreras de seguridad para aportar cordura y estructura al ecosistema, utilizando empresas de marketing para elaborar paquetes financieros para los jugadores que les permitan superar el límite de reparto de ingresos que negociaron en el acuerdo entre la Cámara y la NCAA el año pasado.
Tenemos una situación en Washington donde el mariscal de campo Demond Williams firmó un acuerdo de reparto de ingresos para permanecer en la escuela, luego se dio la vuelta y anunció que quería ingresar al portal de transferencias porque probablemente obtuvo aún más dinero en otra parte. (tos, LSU, tos). ¡Estén atentos para ver cómo se resuelve el problema!
Las luchas de Demond Williams Jr. con Washington son solo uno de los muchos problemas en la situación actual en los deportes universitarios. (Kevin Terrell/Getty Images)
(Kevin Terrell vía Getty Images)
Tenemos un producto de baloncesto universitario abierto a todos los jugadores que hayan sido atletas profesionales en la NBA G League o Europa, incluidos ex seleccionados del draft de la NBA. Buena suerte a los abogados de la NCAA cuando alguien que ha firmado un contrato de la NBA en el pasado inevitablemente quiere regresar a la universidad para recibir un gran día de pago y se le niega la elegibilidad por ese motivo. eso es un puente aleatorio demasiado lejos.
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Tenemos a la NCAA levantando las manos en el aire sobre la mayoría de estas cosas y esperando que el Congreso apruebe leyes que le brinden protección legal para hacer cumplir sus reglas. Dado que los esfuerzos de cabildeo en el Congreso no han dado frutos desde que el ex presidente de la NCAA, Mark Emmert, los inició hace más de seis años, le deseamos la mejor de las suertes para que se hagan realidad ahora que estamos en otro año electoral y hay varias crisis nacionales e internacionales que probablemente dominarán la mayor parte del tiempo.
Ah, y por muy malo que parezca desde una perspectiva pública, el ambiente detrás de escena es mucho más caótico y sospechoso.
Aquí hay un ejemplo.
Un ejecutivo de la conferencia de poder pasó un documento firmado el 3 de diciembre – día nacional de la firma para los reclutas de la escuela secundaria – que parecía ser un acuerdo sencillo entre el Club de Voluntarios de Tennessee y un recluta que se había transferido a los Vols ese día.
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Sin embargo, la razón por la que el contrato rondaba entre los administradores indignados era que supuestamente lo firmaba la abuela del atleta y preveía una beca de 85.000 dólares, un apartamento pagado en Knoxville y 25.000 dólares para pagar los honorarios de intermediación, sin pedir nada a cambio.
Los competidores de Tennessee lo consideraron un intento descarado de eludir el límite de participación en los ingresos. El documento fue enviado a la NCAA, la SEC y la Comisión de Deportes Universitarios, que ahora es responsable de supervisar el asunto. Nadie sabía realmente qué pensar al respecto.
Fuentes cercanas al acuerdo le dijeron a Yahoo Sports que el documento fue redactado por error por un agente sin experiencia que no sabía si un menor podía firmar un contrato en el estado y lo canceló más tarde ese mismo día. Yahoo Sports revisó copias de la carta de rescisión del 5 de diciembre y un acuerdo NIL más estándar con el jugador.
La cuestión aquí no es que alguien haya hecho algo malo. Pero ofrece un vistazo al funcionamiento interno de una empresa tan poco regulada que tal error podría haber ocurrido en primer lugar, y al mismo tiempo es una historia tan creíble de fraude potencial que otras escuelas intentaron activamente cerrar el personal encargado de hacer cumplir la ley de CSC en Tennessee.
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Y nuevamente, debe enfatizarse que el acuerdo de la Cámara y la creación del CSC tenían como objetivo sacar del negocio a entidades como el Volunteer Club e impedir tales acuerdos, o al menos erigir un muro sólido entre la actividad de reclutamiento y el flujo de dinero a través de colectivos financiados por subvenciones.
Después de gastar millones en honorarios legales, las conferencias de poder ni siquiera pudieron corregir esa parte cuando los abogados comenzaron a contraatacar y acusarlos de colusión para limitar las ganancias.
Entonces, ¿qué tienes ahora? Un sistema de adquisición de talento en el que algunas personas siguen las reglas, otras encuentran lagunas para hacer lo que creen que pueden defender en los tribunales y otras ignoran las reglas por completo mientras desafían a una NCAA/CSC debilitada a venir a buscarlas.
Y debido a que es tan vago acerca de quién paga a los jugadores a través de reparto de ingresos y quién promete pagos a través de terceros que pueden o no cumplir plenamente con las reglas, los entrenadores y administradores de muchas escuelas sienten que su única opción es utilizar las vulnerabilidades del sistema a su favor o ser aprovechados.
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Nadie debería querer eso.
Pero es el resultado de muchas decisiones tomadas durante muchos años por rectores de universidades, administradores deportivos y líderes de la NCAA para evitar enfrentar la realidad de que tendrán que desmantelar el modelo amateur hasta sus cimientos y empezar de nuevo.
Ahora está claro que preferirían este caos al delicado trabajo de construir un sistema que pague a los jugadores de manera justa, los trate como profesionales y responsabilice a todos por los contratos que firman mediante la negociación colectiva.
Es sólo otra opción y ambos caminos son difíciles. Sería un verdadero desafío construir este sistema para los deportes universitarios, pero como ahora podemos ver claramente, tal como están las cosas, no existen soluciones mágicas.
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Cada vez que intentan reparar una fuga, seis más salen disparados desde el fondo del barco. Así que simplemente aceptan hundirse un poco más en el abismo cada año, esperando un fondo que nunca parece estar a la vista.
