El sábado por la noche antes del Super Bowl 60, multitudes de fanáticos del fútbol llenaron el Brit Sports Pub & Patio en el centro de San José y se esparcieron por las aceras hasta las primeras horas de la mañana.
“Este es el momento de ganar dinero”, dijo el propietario del bar Jasbir Singh, quien el fin de semana pasado vio un aumento del 250% en el negocio con respecto a lo normal.
En todo el Área de la Bahía, se estima que el Super Bowl en el Levi’s Stadium de Santa Clara ha inyectado cientos de millones de dólares a la economía de la región, ya que miles de visitantes reservaron habitaciones de hotel, compraron en tiendas locales y cenaron en bares y restaurantes. Si bien algunos expertos ponen en duda la espectacular estimación del dólar, los funcionarios han promocionado el gran juego como una clara bendición para la región.
“Hemos generado aproximadamente $500 millones en impacto económico en el Área de la Bahía”, dijo la semana pasada Jed York, principal propietario del equipo anfitrión del Super Bowl, los San Francisco 49ers. “Más de 100.000 noches de alojamiento, innumerables eventos comunitarios: donamos casi $10 millones a la comunidad solo esta semana, y eso es parte del impacto duradero”.
Los personajes de York provienen de un Informe 2024 en nombre del Comité Anfitrión del Área de la Bahía, una organización sin fines de lucro que ayudó a llevar el Super Bowl a Santa Clara. El informe, preparado por Boston Consulting Group, predijo que el Super Bowl proporcionaría un impulso de entre 370 y 630 millones de dólares a la región, así como 16 millones de dólares en ingresos fiscales para los gobiernos locales. El comité dijo que planea publicar un informe de seguimiento sobre el impacto económico del Super Bowl en los próximos meses.
Pero Roger Noll, profesor emérito de economía de la Universidad de Stanford, dijo que esas estimaciones suelen estar tremendamente infladas.
“Simplemente los encuentro casi divertidos porque no son nada serios”, dijo.
Noll se dio cuenta de que académico Estudios han descubierto que las estimaciones a menudo ignoran el hecho de que una gran parte de los ingresos por hoteles y alquiler de automóviles van a cadenas nacionales con sede fuera de la región. A veces, las estimaciones no toman en cuenta los impactos negativos, como que los restaurantes tengan menos clientes los días de partido cuando la mayoría de la gente mira el partido desde casa. Y pueden ignorar cómo los asistentes al Super Bowl están “desplazando” o reemplazando sus gastos con turistas habituales y lugareños que pueden evitar las zonas concurridas debido a la congestión o los altos precios.
Después de que Santa Clara fuera sede de su primer Super Bowl en 2016, un comité anfitrión independiente encargó un informe que determinara el estado de la economía. El impacto total en la región fue de 240 millones de dólares.o alrededor de $325 millones en dólares de hoy. Los autores del informe, de la consultora deportiva SportsImpacts, dijeron que utilizaron una metodología conservadora que tuvo en cuenta muchas de las preocupaciones más amplias de los investigadores.
Los funcionarios de Santa Clara dijeron que planean completar un análisis detallado de los ingresos por impuestos sobre las ventas del Super Bowl 60 a finales de este año, aunque el cronograma exacto aún es incierto. Los funcionarios de San José y San Francisco, que también albergaron muchos eventos y visitantes del Super Bowl, citaron los informes del Comité Anfitrión del Área de la Bahía en respuesta a preguntas sobre estimaciones de impacto económico en cantidades en dólares.
Si bien el impacto total del Gran Juego aún no está claro, es casi seguro que los beneficios económicos no se distribuyeron uniformemente en toda la región. Aunque el partido se jugó en Santa Clara, muchos de los eventos y conciertos más importantes tuvieron lugar en San Francisco, y muchos visitantes optaron por reservar hoteles en el famoso destino turístico a unas 45 millas al norte del estadio.
La estimación del comité anfitrión fue que entre $250 y $440 millones se destinarían a San Francisco, en comparación con sólo entre $100 y $160 millones al condado de Santa Clara. El informe de 2016 encontró que el 57% de los ingresos del Super Bowl se dirigieron a San Francisco, el 12,3% a San José, el 7,2% a Santa Clara, el 7,1% a áreas cercanas al Aeropuerto Internacional de San Francisco, el 3,7% a Oakland y el 12,6% a otras partes del Área de la Bahía.
Aún así, Jeff Bellisario, director ejecutivo del Instituto Económico del Consejo del Área de la Bahía, dijo que la proliferación de eventos y estadías en hoteles en toda la región da como resultado que un grupo predominantemente rico de fanáticos del fútbol se hospede en diferentes ciudades en lugar de solo un área geográfica pequeña, como es el caso en la mayoría de los Super Bowls.
“Si nos fijamos en las cifras aquí, hay un claro beneficio neto a nivel regional, sin importar los cálculos que haga un economista”, dijo.
Durante la semana del Super Bowl, el centro de San José recibió 459.200 visitantes, un aumento de casi el 25% respecto al mismo período del año pasado, según datos de la ciudad. La ocupación hotelera aumentó un 21% en comparación con el Super Bowl en 2016, mientras que los ingresos hoteleros aumentaron un 45%. Mientras tanto, la Autoridad de Transporte del Valle de Santa Clara estableció un nuevo récord diario de viajes en tren ligero, transportando a más de 30.000 personas al Levi’s Stadium y otros eventos relacionados.
Pero albergar un Super Bowl también conlleva costos significativos para las ciudades, incluidas medidas de seguridad y aplicación de la ley adicionales, mejores servicios de transporte y otra logística de eventos.
En septiembre, el comité anfitrión llegó a un acuerdo con Santa Clara para reembolsar a la ciudad un estimado de $6,4 millones en gastos totales del Super Bowl. La ciudad recibió un pago anticipado de $2,2 millones del comité a principios de enero y pretende presentar su proyecto de ley de reembolso final antes del 1 de mayo.
La alcaldesa de Santa Clara, Lisa Gillmor, quien se opuso al acuerdo debido a preocupaciones sobre la capacidad de pago de la junta, dijo que espera que la estimación de reembolso aumente para cubrir costos de aplicación de la ley mayores a los esperados. Cuando los votantes de Santa Clara aprobaron el Levi’s Stadium en 2010, la iniciativa electoral incluía refugios fiscales que impedían que la ciudad echara mano de su fondo general para los costos del estadio o eventos.
“La fiesta terminó y tenemos que pagar nuestras cuentas”, dijo Gillmor.
En San Francisco, las autoridades asignaron 4 millones de dólares de fondos de la ciudad para cubrir los costos del Super Bowl. San José no proporcionó una estimación de costos.
A pesar de sus preocupaciones, Gillmor describió la semana del Super Bowl como un éxito para Santa Clara. Más allá del análisis inmediato de costo-beneficio, vio el gran juego como una oportunidad para promover la ciudad de Silicon Valley a escala global. Espera que Santa Clara atraiga más turismo e inversión empresarial en los próximos años al demostrar que está equipada para albergar eventos importantes, incluidos seis partidos de la Copa Mundial este verano.
Otro beneficio: orgullo cívico adicional entre los más de 129.000 residentes de la ciudad.
“Bad Bunny actuó en Santa Clara y estamos emocionados”, dijo. “Tendremos que vivir con esto por un tiempo”.
