Las empresas propiedad del presidente Donald Trump han registrado la bancarrota seis veces, recordando que una compañía que se retrasa con el reembolso de fondos prestados a menudo se ve obligada a registrarse en bancarrota.
Varias ciudades de California, incluidas Stockton y San Bernardino, que habían hecho sus empleados, promesas de pensiones poco luminales que no podían mantenerse al día, también terminaron frente a un juez federal de insolvencia.
Y luego está el gobierno estatal californiano.
Hace cinco años, California tomó prestados $ 20 mil millones del gobierno federal porque el sistema de seguro de desempleo no tenía suficiente dinero para cumplir con un fuerte aumento en las reclamaciones. Más que Dos millones de californianos habían perdido su trabajo Después de que el gobernador Gavin Newsom había forzado a muchas empresas debido a la pandemia Covid 19 para cerrar sus puertas.
California no fue el único que recibió préstamos para mantener los servicios para los desempleados, aunque ningún otro estado se acerca a sus enormes deudas Todos los demás, más recientemente, Nueva York y Connecticut, pagaron sus préstamos. Y las deudas de California siguen aumentando.
Incluso si la tasa de desempleo del estado, que actualmente es el 5.5 % de la población de empleo, es solo un tercio del valor de 2020, sigue siendo la más alta en el país con más de un millón de desempleados. El Ministerio de Desarrollo del Empleo de California es $ 7.4 mil millones Para aquellos que están asegurados, este año, mientras recaudan menos de $ 5 mil millones en impuestos salariales.
Según el último informe del estado, la deuda de California alcanzará los $ 23.2 mil millones para fin de año y se espera que continúen aumentando en 2026. El estado también debe pagar intereses de más de $ 600 millones al año.
Dado que California no ha pagado sus préstamos y aún pidió dinero prestado, los funcionarios federales han aumentado los impuestos salariales para los empleadores de California. Como la mesa redonda de negocios de California encontró recientemente en un informe, los empleadores estatales pronto pagarán un impuesto salarial de 5.2 %, casi nueve veces más que los de otros estados libres de deudas, más su impuesto salarial estatal.
Este es un desastre gigantesco que surgió de la toma de decisiones políticas cortas y la cobardía.
Hace un cuarto de siglo, California tenía un capricho cómodo en su fondo de seguro de desempleo, pero el legislador y el entonces gobernador. Gray Davis comenzó a explotarlo por un fuerte aumento en los beneficios sociales.
Cuando el estado fue golpeado más tarde por la Gran Recesión durante media década, el fondo se agotó rápidamente y California tomó alrededor de $ 10 mil millones para mantener los servicios de suministro, que finalmente fueron devueltos por un aumento en los impuestos salariales federales.
Sin embargo, el Fondo nunca pudo volver a ganar reservas significativas, ya que incluso después del final de la recesión, los servicios continuaron tomando todo lo que el estado recibió a través del impuesto salarial.
Mientras tanto había Una situación política del paciente en la que los empleadores compiten contra los sindicatos Sobre lo que se debe hacer contra el problema de ingresos/gastos que continúa hasta nuestros días.
Incluso entre los funcionarios civiles que tienen que saber mejor, la opinión está muy extendida de que las deudas del seguro de desempleo de California se deben a reclamos fraudulentos en miles de millones de miles de millones que han surgido durante la recesión causada por la pandemia.
De hecho, el fraude era un fraude real, pero era un programa separado con servicios extendidos Totalmente financiado de los fondos de renovación federal. La enorme deuda de California solo afecta el sistema de seguro de desempleo del estado.
Es cuestionable si los empleadores deberían estar obligados a pagar los préstamos, ya que el aumento subyacente en el desempleo se debió exclusivamente a los cierres operativos basados en el estado y no a una recesión o despido natural. Estos son costos que, como otros efectos de la pandemia, deberían haber sido asumidos por el presupuesto estatal.
El financiamiento de los beneficios del seguro de desempleo a través de préstamos federales y la recaudación de impuestos a los empleadores para operar la deuda no puede continuarse durante un período indefinido. También hace que el sistema sea susceptible a la futura recesión económica.
La crisis es un recuerdo adicional de la falta crónica de responsabilidad para California para el gobierno falso.
Dan Walters es columnista de Calmatters.
