Querido Eric: Hice amigo de “Sue” hace unos 20 años; Nuestros maridos también se hicieron amigos. Por lo general, nos vimos para cenar y bebidas el viernes por la noche.
Finalmente compraron una autocaravana y fueron a su campamento todos los fines de semana. Nos saludaron allí y fuimos varias veces, pero no era ideal para nosotros pasar la noche, y estaba demasiado lejos para construir el día y luego conducir a casa por la noche. Apenas los vimos en los meses de verano.
Cuando el campamento cerró para la temporada, se reanudó el viernes por la noche, pero contenía algunos de sus nuevos amantes de la autocaravana. No estábamos en sus chistes internos, el otro campista no sabía de quién estaban hablando, o a veces no podían reunirse con nosotros debido a los planes con los amigos de la autocaravana.
Ahora se ha mudado a un nuevo campamento que permanece abierto durante todo el año. Incluso a fines de otoño o primavera, todavía suben allí.
Tratamos de planificar la cena durante la semana, solo nosotros cuatro, pero los planes no funcionaron debido a las obligaciones familiares que Sue tenía o el plan de trabajo de su esposo. Es posible que hayamos podido cenar dos veces el año pasado y este año.
Sue jura que nos extraña y quiere vernos como solíamos tener antes. Renuncié a planificar algo porque es frustrante.
¿Es hora de dejar ir y aceptar que la amistad ha cambiado y ya no es prioridad para Sue?
– No en el campamento
Estimado acampar: Sé que parece que han elegido el campamento sobre ellos, pero desde el exterior parece que han cambiado en un área de sus vidas, y tuvo una influencia inesperada en otras áreas. Así que trate de no tomar esto personalmente.
Es cierto que lo que pasamos nuestro tiempo refleja nuestras prioridades, pero también es cierto que tenemos un tiempo limitado.
Hiciste prioridad en un momento de tu vida los viernes, pero eso ya no funciona para todos. La comida grupal con amigos del campamento en particular es algo que ha decidido. Esto es absolutamente razonable, pero solo acepto decir que este es menos un caso en el que algunas de ellas eliminan y más parejas que se mueven de la sincronización.
Acepte que las cosas no serán que lo fueran, sino que hay muchas oportunidades para algo nuevo. Sus horarios no siempre estarán tan ocupados, pero los dos pueden tener que tener más intenciones, y dar tiempos de entrega más largos, para permanecer en el otro.
Querido Eric: Tengo un amigo que retiró varios estados, pero regresa al menos una vez al año. Ella tiene muchos amigos en esta área y sé que está ocupada usándonos a todos en su horario.
Si tú y yo nos reunimos para almorzar en un restaurante local con un extremo superior, tenemos algunas bebidas y ella siempre ordena el bistec. Hemos estado haciendo esto durante 10 años. Empecé a recoger la pestaña.
¿No crees que ofrecerías al menos una vez para recoger la pestaña? Sé que lo haría si el zapato estuviera en el otro pie. No es un gran problema para mí. Me pregunto qué piensas.
– Almuerzo gratis
Estimado almuerzo: Sí, habría ofrecido al menos una vez en 10 años. Tal vez dos veces.
Usted y su amigo se metieron en un patrón y debe ser directo para restablecerlo. Pregúnteles: “¿Sería algo comer para el almuerzo esta vez?” La parte tácita puede “porque puedo obtener las últimas 10 veces”.
Querido Eric: Leí y disfruto tu columna todos los días. Escribo sobre “Supervisor no respetado”, que ha ingresado al papel en el que la cultura laboral tuvo que cambiar para tener éxito, pero para cualquier cambio que intentara implementarlo, logró un revés.
Trabajé la mayor parte de mi vida profesional (casi 50 años) en roles de liderazgo. A lo largo de los años, me pidieron que asumiera un papel de liderazgo para mejorar las situaciones laborales. Mi consejo, que siempre fue exitoso para mí, es fortalecer a sus empleados.
Siéntese por separado con todos y pregunte qué mejoras ves y qué sugerencias tienes. Encuentra a menudo con ellos. Hazlos parte de la solución y no solo un problema.
Este enfoque siempre fue exitoso para mí, se ganó el respeto de mis empleados y me permitió convertir a los departamentos del fracaso al éxito … ¡con un personal feliz y comprometido!
– feliz supervisor
Querido supervisor: ¡Me encanta este consejo! Y subraya una idea importante para cualquier tipo de relación: la comunicación es la clave.
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