Los aranceles son malas noticias para los hospitales. La Asociación Americana de Hospitales (AHA) advertido recientemente que los aranceles podrían tener un “impacto significativo” en la atención médica, incluso porque una parte importante de los suministros médicos provienen de fuentes internacionales.
Estos productos de origen internacional incluyen artículos esenciales como productos farmacéuticos, dispositivos médicos, equipos de protección personal (EPP), así como artículos de bajo margen y alto uso como jeringas, agujas y tensiómetros.
Los aranceles inevitablemente ejercerán una presión adicional sobre los hospitales. márgenes ya estrechos. Es probable que los costos laborales para los proveedores de hospitales aumenten a medida que las cadenas de suministro nacionales se ajusten a costos más altos. Para los hospitales, el impacto de las tarifas probablemente se sentirá en un aumento de los costos operativos por paciente y en dificultades adicionales para administrar los presupuestos operativos a medida que aumenten numerosos gastos.
También es probable que las tarifas afecten a los pacientes, ya que las presiones de costos pueden generar mayores costos de bolsillo, un acceso reducido a la atención necesaria y tiempos de espera más prolongados mientras los hospitales luchan por desarrollar nuevos enfoques en materia de adquisiciones y dotación de personal.
Cómo los hospitales pueden obtener alivio de los aranceles
Para reducir el impacto de los aranceles, los hospitales deberían adoptar un enfoque proactivo en la gestión de sus cadenas de suministro. Por ejemplo, diversificar la base de proveedores puede ayudar a garantizar que los productos críticos se compren en varias regiones en lugar de depender de una región específica del mundo. Al adquirir productos de diferentes continentes, los profesionales de compras de hospitales pueden mitigar el riesgo y aumentar la flexibilidad cuando los aranceles interrumpen el comercio con ciertos países o regiones.
Además, los hospitales pueden considerar unirse a organizaciones de compras grupales (GPO), que pueden especificar términos de precios específicos en los contratos. Debido a su poder adquisitivo, las GPO pueden obtener mejores precios de los proveedores para proteger a los hospitales de rápidos aumentos de costos debido a las tarifas.
Los líderes de compras de hospitales también podrían probar estrategias de compra proactivas, como almacenar artículos esenciales, particularmente artículos de bajo precio, como mayor protección contra los aumentos de precios.
Finalmente, otro paso importante para los gerentes de compras de hospitales es fortalecer sus capacidades de análisis de ofertas. Las herramientas de datos avanzadas ayudan a los profesionales de adquisiciones a modelar y visualizar tendencias para identificar los envíos con mayor probabilidad de verse afectados por los aranceles. Con este conocimiento, los ejecutivos pueden tomar decisiones de compra más estratégicas para reducir la dependencia de su empresa de suministros costosos.
Cómo puede ayudar la IA
La inteligencia artificial (IA) y el análisis avanzado pueden ayudar a los hospitales a soportar la incertidumbre causada por las tarifas. A diferencia de las herramientas de atención tradicionales que se centran más estrechamente en los costos de las partidas individuales, las principales plataformas de inteligencia artificial pueden integrar numerosos tipos de datos, incluidos clínicos, financieros y operativos, para crear una visión de 360 grados de los costos.
Las herramientas de inteligencia artificial de la cadena de suministro también pueden identificar dónde los aranceles tienen el mayor impacto negativo en los márgenes al examinar todas las categorías de productos, contratos de proveedores y líneas de servicios. Estos sistemas también ayudan a los gerentes de compras a cuantificar el impacto posterior de los mayores costos de adquisición, como por ejemplo: cómo los suministros quirúrgicos más caros podrían afectar los márgenes del quirófano y los costos de personal.
Las herramientas basadas en inteligencia artificial no solo ayudan a los hospitales a identificar áreas problemáticas actuales, sino que también les permiten modelar rápida y fácilmente escenarios de costos potenciales que podrían surgir en el futuro. Al identificar las vulnerabilidades ante posibles aumentos arancelarios, los líderes pueden desarrollar planes de contingencia para ajustar las adquisiciones, encontrar reemplazos y prevenir posibles shocks en la cadena de suministro antes de que ocurran.
Con soluciones basadas en inteligencia artificial, los líderes de la cadena de suministro hospitalaria pueden pasar de una gestión de costos reactiva a una gestión proactiva. Estos sistemas combinan datos financieros, operativos y clínicos a nivel de paciente, evento y artículo para proporcionar nuevos conocimientos a medida que aumentan las presiones arancelarias en las cadenas de suministro.
Desarrollar resiliencia
Los hospitales ya funcionan en un clima de márgenes y presupuestos ajustados. Los aranceles no lo hacen más fácil. Para mitigar el impacto de las tarifas, los líderes hospitalarios deben diversificar sus proveedores y geografías, invertir en análisis avanzados, evaluar las membresías de GPO y desarrollar planes de compras predictivos.
Además, los líderes de la cadena de suministro hoy tienen una nueva opción que no estaban disponibles para sus predecesores: herramientas basadas en inteligencia artificial que les permiten anticipar el impacto de los aranceles, modelar escenarios de costos futuros y pivotar rápidamente hacia nuevos proveedores y regiones cuando los aumentos de costos requieren ajustes. Siguiendo esta receta, los hospitales pueden fortalecer su resiliencia ante un futuro lleno de sorpresas en la cadena de suministro y aumentos de costos relacionados con las tarifas.
Crédito de la foto: Mironov Konstantin, Getty Images
Ralph Keiser es director ejecutivo y fundador de ArcheSalud. Keizer es un emprendedor experimentado en TI para el cuidado de la salud con una larga trayectoria en la fundación, liderazgo y crecimiento de empresas de tecnología exitosas, incluidas EPSi y @Outcome. Keizer también jugó un papel clave en la fundación y lanzamiento de las plataformas Performance Improvement de Eclipsys, PowerInsight de Cerner y ConvergeHEALTH de Deloitte.
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