La deficiencia de PCP (médico de atención primaria) alcanza las relaciones de crisis y está listo para continuar siendo un problema en toda la industria que Más de un tercio Por el momento, los médicos activos se retiran actualmente en las próximas décadas. Dado que menos médicos nuevos que ingresan al campo y más con experiencia abandonada, las prácticas se oponen a los crecientes desafíos para mantener el acceso rápido a la atención de alta calidad de sus pacientes.
Los proveedores de práctica avanzada (APP), como los asistentes médicos (PAS) y las enfermeras registradas de práctica avanzada (APRN) ofrecen la opción de aumentar el número de médicos que pueden apoyar la atención del paciente al desempeñar roles clave al mejorar la eficiencia de la práctica y la calidad de la enfermería. También pueden ser poderosos “multiplicadores de potencia”.
Dado que las prácticas tienden a generar más flexibilidad en los horarios de las aplicaciones, pueden expandir eficientemente el acceso de los pacientes a la atención y permitir que los médicos se concentren en pacientes más complejos. No sería sorprendente que las aplicaciones entreguen un mayor porcentaje de suministro básico en los próximos 10 a 20 años. De hecho, la próxima generación puede recibir la mayor parte de su cuidado básico de las aplicaciones.
Idealmente, las aplicaciones deberían trabajar juntas en su práctica en estrecha cooperación con los médicos. Las prácticas deben garantizar que las aplicaciones reciban un soporte y supervisión adecuados para optimizar la capacitación de cada clínica y trabajar en la parte superior de sus licencias.
Tres estrategias de integración de aplicaciones importantes
Para determinar el mejor papel para las aplicaciones dentro de una práctica básica de suministro, las diversas habilidades y cursos de capacitación deben reconocer y apreciar que los diferentes médicos aportan sobre la mesa. Por ejemplo, encontrará algunos ejemplos de diferentes tipos de capacitación de posgrado aquí:
- Los médicos generalmente pasan 4 años en la facultad médica más 3-4 años en lugar de residencia
- Los ARNP generalmente pasan 2-4 años recibiendo una maestría o haciendo su doctorado en enfermería
- Los PA a menudo pasan 2-3 años de recibir un título de PA-Master
Si bien los médicos están en gran medida sometidos a más capacitación clínica de posgrado, las aplicaciones pueden tener años de enfermería u otra capacitación en atención al paciente. Las prácticas deben tener en cuenta todos estos factores. Para optimizar las fortalezas de las clínicas individuales, las prácticas deben tener en cuenta tres estrategias de integración de aplicaciones, comenzando con la tutoría de los médicos.
Estrategia 1: Anime a los médicos a cuidar las aplicaciones
El aprendizaje y la tutoría nunca se detienen, que tienen que seguir el ritmo del ritmo de la medicina. Todos los médicos son siempre estudiantes.
Aunque tendemos a minimizar el valor de los entornos de aprendizaje colectivo en la medicina, las prácticas tienen que encontrar formas saludables de alentar a los médicos a aprender el pensamiento clínico del otro y desafiarlos. Así como los médicos más experimentados a menudo recaudan médicos más nuevos al compartir sus conocimientos entre médicos y aplicaciones. Los médicos que invierten tiempo en las partes de su experiencia práctica e ideas con aplicaciones pueden ayudar a expandir sus conocimientos y habilidades clínicas con el tiempo. Las aplicaciones también deben compartir su conocimiento especializado con sus colegas, tanto aplicaciones como médicos.
El desarrollo de un entorno de aprendizaje realmente colaborativo tiende a exceder la dinámica práctica más saludable y mejores relaciones de los pacientes.
Estrategia 2: provisión de pautas clínicas y apoyo de decisiones
La clave para la integración de aplicaciones exitosa es utilizar sus habilidades de tal manera que las necesidades de la población de pacientes sean mejor apoyadas, incluido el aumento de su acceso a la atención. Si bien esto difiere de la práctica a la práctica, muchas prácticas de atención básica alcanzan el éxito mediante el uso de aplicaciones para preocupaciones relativamente simples de los pacientes, que normalmente representan un volumen bastante grande de visitas al paciente. Dado que las aplicaciones ofrecen a los pacientes un acceso más fácil a más atención de rutina, los médicos tienen tiempo para gastar casos más complicados que necesitan su conocimiento especializado.
Independientemente de cómo se cree la eficiencia, las prácticas deben estar seguros de que sus aplicaciones tienen acceso a las mismas instrucciones clínicas y herramientas de soporte de decisiones que los colegas de su médico. Las oportunidades educativas también deben ser consistentes. Por ejemplo, los talleres para mejorar la documentación clínica para las aplicaciones pueden ser tan ventajosas como para los médicos.
Estrategia 3: Implementar programas de monitoreo para garantizar una atención de alta calidad
Las instrucciones en curso son importantes. Es crucial que los médicos realicen una verificación de muestra consistente de las notas de sus aplicaciones para garantizar que acepten el pensamiento clínico de las aplicaciones que funcionan como parte de sus licencias. Abre la oportunidad de ofrecer tutoría clínica y fortalecer la documentación, lo que afecta tanto la atención al paciente como al reembolso de la práctica.
Además, los médicos deben vivir después del mantra: “No puedes manejar lo que no mides”. Algunas prácticas utilizan informes para evaluar qué tan bien sus aplicaciones cumplen con ciertas métricas, como: B. Hedis medidas o cumplimiento de los medicamentos.
Es cierto que si las aplicaciones funcionan como parte de una licencia de médico, las métricas se pueden fusionar porque es difícil decir si una aplicación o un médico han transferido la atención. Sin embargo, algunas prácticas altamente desarrolladas comienzan a crear informes de rendimiento específicos de aplicaciones con los que puede determinar qué aplicaciones cierran las brechas en la calidad de la atención y qué necesidades de capacitación adicionales.
Dichos informes brindan a las prácticas la oportunidad de identificar aplicaciones de alto rendimiento y darles las herramientas para convertirse en campeones de aplicaciones dentro del grupo. Estos campeones pueden usar los informes para desarrollar la mentoría entre pares y otros esfuerzos continuos de mejora del rendimiento, lo que provocó que el círculo obtuviera la Estrategia 1: Mentoría.
El futuro de la atención básica
La integración de las aplicaciones en las prácticas básicas de suministro es importante para abordar la realidad persistente de la falta de médicos. Para hacer esto con éxito, las aplicaciones deben ofrecerle soporte estratégico y supervisión. Las prácticas deben comprender todas las fortalezas y restricciones de su capacitación y permitirlas a través del aprendizaje y el desarrollo colaborativo, el apoyo clínico y el conocimiento de la mejora de la calidad. Con el apoyo de aplicaciones que funcionan en la parte superior de sus licencias, la atención al paciente y la eficiencia de las promesas de la práctica no solo, sino también un futuro más sostenible para la atención médica para todos.
Foto: Stockvisual, Getty Images
Joe Nicholson, hacerEs el director médico en CaralíasDonde ofrece instrucciones estratégicas, supervisión operativa y pionero para todos los autos para todos los programas clínicos e iniciativas de los careales. Además, él es el gerente responsable de la compañía y la supervisión clínica del programa de ahorro compartido de Careallies Medicare ACO. Adquirió su Licenciatura en Ciencias en Enfermería en la Universidad de Creighton y su Doctor en Medicina Osteopática en la Universidad Estatal de Oklahoma.
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