La aduana es la última perturbación con la que se enfrentan las empresas MedTech, pero no serán las últimas. El proteccionismo, los eventos climáticos extremos, las tensiones geopolíticas y los cambios regulatorios continuarán llegando y asumiendo un riesgo en constante desarrollo. Algunas compañías de MedTech han comenzado a tomar medidas para reducir los aranceles y cumplir con los nuevos requisitos comerciales. Pero no deberías parar aquí.
Los ganadores de mañana en MedTech serán aquellos que van más allá del cumplimiento del comercio y desarrollarán músculos de resiliencia a lo largo de la cadena de suministro para contrarrestar todo tipo de trastornos y riesgos. En particular, debe concentrarse en tres prioridades:
• Cree un centro de comando de cadena de suministro completo.
• Mejorar las redes de transparencia y mapeo con IA.
• Reconstrucción de la red con respecto a futuros choques.
Regulaciones comerciales como base
Las principales empresas de MedTech ya están invirtiendo para desarrollar habilidades más fuertes para cumplir con el comercio y darles una ventaja para reaccionar ante los desafíos actuales. Han desarrollado torres de control de tarifas, mejoraron la visibilidad de los datos y configuran procesos transversales que los ayudan a perseguir e informar contenido y cumplir con los aranceles cambiantes mientras sus productos se mueven a través de la cadena de valor. Al construir esta base y un enfoque más integral, las empresas pueden prepararse para una serie más amplia de trastornos y riesgos.
¿A dónde vas después? Las empresas deben concentrarse en tres prioridades.
1. Extienda la tarifa de la torre de control a un centro de comando de cadena de suministro completo. La primera prioridad es construir sobre la base del Centro de Comando de Negociación Colectiva y escalarlo en un centro de comando de cadena de suministro dedicado con un mandato más amplio. El objetivo del Centro es identificar todo tipo de riesgos emergentes y mitigar proactivamente la reputación regulatoria, operativa. El Centro refleja su alcance más amplio y debe tener un personal interfuncional que incluya equipos de cumplimiento, adquisiciones y negocios para romper los silos de decisión. Debe buscar requisitos previos como retrasos en la logística, la falta de trabajadores y los cambios geopolíticos y usar el modelado de escenarios para evaluar sus efectos en la cadena de suministro de la compañía, así como en el desempeño financiero y las respuestas potenciales de prueba (junto con los movimientos de los competidores). El objetivo es estar listo para cualquier tipo de trastorno, con las medidas de reacción ya mostradas y listas para usar.
2. Mejora de los proveedores de transparencia y mapa de redes de extremo a extremo con IA, si es posible. Muchas compañías de MedTech tienen una visibilidad adecuada en sus proveedores de animales -1, pero deberían continuar transmitiendo al nivel 3 y más allá. El aumento de los estándares para el contenido regional, la adquisición de trabajo, el origen del capital, hacen que este tipo de transparencia sea imprescindible, no es agradable. Los datos de la cadena de suministro más rico y más preciso son el cumplimiento y un SII de ganancia de resistencia ayuda a las empresas a ser esperadas, y respalda decisiones y medidas más inteligentes en la cadena de suministro. Para mejorar, algunos jugadores de MedTech trabajan directamente con los proveedores y hacen disposiciones explícitas sobre la información de adquisiciones y rendimiento como parte de las calificaciones de los proveedores. Otros invierten en soluciones con capacidad de IA que pueden buscar la relación de propiedad, los mapas de exposición al riesgo y la dependencia de las dependencias ocultas. La IA también puede sintetizar todos los datos de la cadena de suministro como el país de origen, materiales, patrones de ventas, planes operativos, tarifas y otros datos centrales en una sola fuente de verdad para ayudar a los ejecutivos a comprender su situación actual y los posibles efectos de las decisiones específicas.
3 .. Rediseñe la red con futuros choquesUn centro de comando de la cadena de suministro y regulaciones comerciales más fuertes ayudarán a las empresas con la tercera a tomar decisiones de CAPEX sobre los cambios estructurales en la red de producción para aumentar la resiliencia. Muchas organizaciones consideran casi el cifra en los Estados Unidos, pero otras dan una red más amplia, con la producción regional que operan los mercados locales como un modelo ganador. Las empresas también pueden diversificar a sus proveedores para aumentar la redundancia. Este tipo de decisiones deben tomarse pronto para que las empresas no se queden atrás. Sin embargo, es importante pensar a largo plazo y mapear las perspectivas de la cadena de suministro en los próximos tres a diez años en diferentes escenarios si tiene en cuenta los trastornos debido a eventos climáticos extremos, factores geopolíticos y tecnología en desarrollo.
En resumen, se puede decir que la volatilidad arancelaria actual para las empresas MedTech crea nuevos desafíos, pero aquí hay incertidumbre para quedarse. Las empresas ahora tienen que actuar y aprovechar las habilidades de la conformidad comercial que crean para crear una cadena de suministro resistente que esté lista para futuros trastornos. De esta manera, puede desarrollarse a partir de la victoria de cumplimiento de hoy para lograr una ventaja competitiva a largo plazo.
Nota del autor: Este artículo se basa en el conocimiento de una publicación en la que Michele Brocca, Lorenzo Capucci y Sarah Lichtblau actuaron como coautores.
Foto: Mohd Izuan, Getty Images
Vikram AggarwalEs el líder global de Grupo de consultoría de BostonLos dispositivos médicos y la tecnología funcionan, así como un miembro central de la atención médica de la compañía, así como las prácticas de marketing, ventas y precios.
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