Se ha instado a Rachel Reeves a introducir un modelo de tarifas comerciales “híbrido” que impondrá impuestos a los operadores en línea para aliviar la presión en la calle principal.
Los líderes empresariales están proponiendo un nuevo sistema que impondría un impuesto del 2 por ciento a las ventas en línea y un recorte del 37 por ciento para las empresas físicas.
Los planes fueron propuestos por Heart of London Business Alliance (HOLBA), que representa a más de 500 empresas, y ahora cuentan con el apoyo de organizaciones de todo el país.
Se produce después de que la Canciller enfrentara una feroz reacción por su fallida reforma de las tarifas comerciales anunciada el año pasado, que resultó en la prohibición de la entrada a los pubs a los parlamentarios laboristas y en que muchas industrias enfrentaron aumentos punitivos en su legislación propuesta.
Las tasas de interés subieron a principios de este mes, lo que afectó duramente a las empresas de todo el Reino Unido que ya estaban luchando con aumentos del salario mínimo para frenar la inflación, entre otros aumentos de impuestos y trámites burocráticos.
Mientras las empresas se tambalean bajo la avalancha de costos adicionales, Reeves se encuentra bajo una presión cada vez mayor para introducir finalmente reformas integrales al sistema de negociación colectiva.
Obsoleto: el sistema actual se considera una “piedra de molino al cuello” de las carreteras principales
El último grupo en respaldar el plan HOLBA es la Asociación de Administración de Pueblos y Ciudades, cuyo director ejecutivo, Ojay McDonald, dijo que un impuesto “modesto” sobre las ventas en línea, que permitiría reducir las tarifas para las tiendas físicas, aliviaría “la agobiante carga en las calles principales” de todo el país.
Escribiendo para dailymail.co.uk, dijo: “El sistema de tasas comerciales de Gran Bretaña – un impuesto introducido originalmente a finales del siglo XX – se ha convertido en una piedra de molino alrededor del cuello de nuestras calles principales y economías locales”.
“Está tan alejada de la economía del siglo XXI que, sin una reforma urgente, amenaza el empleo, la inversión y el futuro de las tiendas físicas”.
Una amplia gama de industrias se enfrentan a enormes aumentos en las tarifas comerciales, y los hoteles enfrentan un aumento promedio del 115 por ciento en tres años.
McDonald dijo: “El aumento de las tasas comerciales está haciendo que la inversión sea inviable, reduciendo los salarios y la contratación y reduciendo la resiliencia de nuestras empresas”.
“Miren las historias que escuchamos en nuestra propia convocatoria de pruebas: cafés obligados a reducir horarios, librerías independientes que enfrentan decisiones existenciales, galerías de arte que cierran y supermercados al borde del cierre”. Se trata de personas reales, empleos reales y empresas reales que están en riesgo”.
Ros Morgan, director ejecutivo de HOLBA, dijo: “El sistema de tarifas comerciales no funciona y está frenando cada vez más la economía del Reino Unido”.
“Todo tipo de empresas, desde farmacias hasta oficinas y atracciones turísticas, se enfrentan a un crecimiento insostenible a partir de este mes.
“Sin reformas radicales de este tipo, las empresas se verán obligadas a dejar de contratar o recortar empleos, recortar inversiones e imponer precios más altos a los consumidores”.
No es motivo de risa: se ha instado a Rachel Reeves a introducir un modelo de tarifas comerciales “híbridas” que gravará a los operadores en línea para aliviar la presión sobre la calle principal.
Personas reales, empleos reales y empresas reales están en riesgo
Por Ojay McDonald, director ejecutivo de la Asociación de Gestión de Pueblos y Ciudades
El sistema de impuestos a las empresas del Reino Unido –un impuesto introducido originalmente a finales del siglo XX– se ha convertido en una piedra de molino sobre el cuello de nuestras calles principales y nuestras economías locales.
Está tan alejado de la economía del siglo XXI que, sin una reforma urgente, amenaza el empleo, la inversión y el futuro de las empresas físicas.
Durante los últimos meses, en la Asociación de Gestión de Pueblos y Ciudades (ATCM) hemos recopilado pruebas detalladas y desgarradoras de empresas de todo el Reino Unido, desde tiendas y restaurantes especializados hasta lugares de entretenimiento de fama mundial.
Somos una organización sin fines de lucro, una de las más grandes dedicadas a promover la vitalidad y la habitabilidad de los centros urbanos de todo el Reino Unido.
Nuestros resultados pintan un panorama sombrío: un sistema que no refleja las realidades del mercado, que aumenta las cargas fiscales independientemente del desempeño económico y margina a las empresas rentables.
Por eso apoyamos las propuestas de una nueva Tarifa Empresarial Híbrida elaborada por la Heart of London Business Alliance como punto de partida para la reforma.
Las tarifas comerciales se introdujeron hace casi cuatro décadas, cuando los locales físicos estaban en el centro de la actividad económica.
Hoy en día, el comercio digital representa una proporción de la actividad en rápido crecimiento: más del 20 por ciento de la economía del Reino Unido y en aumento.
Sin embargo, los negocios en línea aportan sólo una fracción de los ingresos provenientes de las tarifas comerciales (muchos no pagan nada en absoluto), mientras que las tiendas físicas soportan una carga cada vez más desproporcionada.
El sistema actual es neutral en cuanto a ingresos, lo que significa que cuando el valor de los bienes raíces comerciales cae -como ha sucedido repetidamente en los últimos años debido a cambios en la economía y los hábitos de los consumidores- la carga tributaria sobre los contribuyentes restantes aumenta para mantener los ingresos generales sin cambios.
En las calles principales, en los centros de las ciudades y en nuestros centros urbanos, esto ha creado un círculo vicioso: el aumento de las tasas de actividad empresarial está haciendo inviable la inversión, reduciendo los salarios y las nuevas contrataciones y reduciendo la resiliencia de nuestras empresas.
Mire las historias que escuchamos en nuestra propia convocatoria de pruebas: cafés que se ven obligados a reducir sus horas de trabajo, librerías independientes que enfrentan decisiones existenciales, galerías de arte que cierran y supermercados al borde del cierre. Se trata de personas reales, empleos reales y empresas reales que están en riesgo.
Antes de las últimas elecciones, el Partido Laborista prometió una reforma fundamental para abordar estas injusticias y finalmente nivelar el campo de juego entre las empresas físicas y en línea.
En cambio, la canciller Rachel Reeves modificó el sistema existente.
Intentó suavizar el golpe con múltiplos más bajos para las propiedades minoristas, hoteleras y de ocio.
Aunque la reforma fue bien intencionada, dejó millones de perdedores, de los cuales los más ruidosos fueron los pubs, que obligaron al gobierno a rescatarlos.
Pero muchos sectores se enfrentan a aumentos drásticos: los hoteles, por ejemplo, verán un aumento promedio del 115 por ciento en los próximos tres años.
La falta de implementación de reformas estructurales deja a las empresas físicas pagando una parte desproporcionada de la factura, incluso cuando las plataformas en línea amplían su presencia e influencia. Penaliza activamente las inversiones en lugares físicos que promuevan el turismo, la vida cultural, la hostelería y el empleo local.
No podemos liberarnos aquí con más alivio aquí u otro límite allá. Necesitamos una base impositiva fundamentalmente más justa, una que refleje dónde se desarrolla realmente la actividad económica hoy.
Como organización que incluye como miembros a todos los niveles de gobierno local, necesitamos soluciones más realistas que simples recortes de impuestos que socavarían aún más los servicios públicos de los que depende la gente. Necesitamos una reforma que distribuya la carga fiscal de manera justa.
El Impuesto a las Empresas Híbridas ofrece exactamente eso: una reforma significativa que amplía la base impositiva para incluir la actividad económica digital.
En pocas palabras, un impuesto modesto sobre las ventas en línea (alrededor del dos por ciento) incluiría a los operadores digitales y haría una contribución justa a los costos de los servicios locales y los lugares de los que se benefician.
Las tarifas de las tiendas físicas podrían entonces reducirse en un 37 por ciento, reduciendo la agobiante carga en las calles principales.
Debido a que el sistema generaría ingresos significativos a partir de la vasta economía en línea por primera vez, esta reforma podría generar más para el Tesoro en general que el sistema actual y, al mismo tiempo, reduciría las tasas de interés para las empresas físicas.
Mis miembros en la ATCM –desde autoridades locales hasta distritos de mejora empresarial– saben exactamente qué sucede cuando la inversión se agota y los costos llevan a las empresas al borde del abismo.
Esto es importante para el empleo, la inversión de capital y la viabilidad de nuestras comunidades: a medida que las tiendas y lugares cierran, la afluencia de público disminuye, lo que lleva a más cierres.
Si no actuamos ahora, este ciclo empeorará. Es por eso que el gobierno necesita priorizar una reforma real, no retocar aún más los detalles.
La tarifa empresarial híbrida es audaz, práctica y está arraigada en la realidad económica. Alinea el sistema tributario con las operaciones comerciales reales de hoy y garantiza que todos paguen una parte justa.
Protege las carreteras principales, garantiza puestos de trabajo, apoya la inversión y sostiene comunidades vibrantes.
Las ciudades y pueblos británicos han esperado demasiado para esta reforma.
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