Cómo Mikel Arteta hizo suyo el Arsenal: si bien los mejores clubes limitan sus entrenadores en jefe, es por eso que el entrenador de los Gunners ha tomado las decisiones en todo, desde el entrenamiento hasta las transferencias, y cómo su poder único ha dado sus frutos.

Entrenador en jefe o gerente. La distinción parece superficial, pero marca una clara división entre poder e influencia en la Premier League moderna.

Actualmente hay 14 clubes operando con un modelo de entrenador en jefe. Sólo seis todavía utilizan el término “entrenador”: Mikel Arteta (Arsenal), Unai Emery (Aston Villa), Oliver Glasner (Crystal Palace), David Moyes (Everton), Daniel Farke (Leeds) y Pep Guardiola (Manchester City).

Arteta, de 43 años, es claramente el miembro más joven, seguido por Farke, de 49 años. Eso hace que su configuración del Arsenal sea aún más notable, impulsada por una intensidad que aparentemente atrapa a todos los que se interponen en su camino.

Lo que Arteta ha construido en el norte de Londres no es solo un equipo que comenzó décimo y terminó segundo en la liga en tres temporadas consecutivas. Es una estructura y, sobre todo, una claridad de autoridad que muchos de los rivales del Arsenal han buscado durante años mientras estaban plagados de luchas internas públicas.

Mire las guerras civiles en el Manchester United y el Chelsea que finalmente le costaron sus puestos de trabajo a Rubén Amorim y Enzo Maresca.

No hay dudas sobre quién tiene las llaves en el Arsenal. Y la influencia de Arteta se extiende mucho más allá de la línea de banda. En varias áreas clave su contribución no sólo es bienvenida sino también esperada; Es un nivel de compromiso que rara vez se ve en los modelos cada vez más dirigidos por ejecutivos de la liga.

Arteta influye decisivamente en la frecuencia y la intensidad del entrenamiento de los jugadores, así como en la contratación.

Deportes del correo diario Es consciente de que en departamentos como el de nutrición y ciencias del deporte, el personal presenta habitualmente estrategias directamente a Arteta. Él escucha y desafía. Lo que le gusta se queda. Lo que no hace es ajustarse. El trabajo es colaborativo, pero el circuito de retroalimentación es claro.

Esto es particularmente importante cuando se trata de cuestiones como la carga de trabajo de los jugadores. Arteta, por ejemplo, tiene en cuenta los comentarios del departamento de ciencias del deporte, pero tiene una influencia significativa en la frecuencia y la intensidad del entrenamiento de los jugadores.

El reclutamiento sigue un patrón similar. La red de ojeadores del Arsenal identifica objetivos potenciales y se los presenta a Arteta, quien tiene una influencia significativa sobre qué perfiles progresan antes de llegar al director deportivo Andrea Berta.

Esto difiere de los clubes con un entrenador en jefe, donde los departamentos a menudo operan de forma independiente e informan a los superiores, en lugar de que el entrenador haga lo que pueda con los recursos a su disposición. Por lo tanto, el entrenador en jefe es una voz central en estos modelos, pero no quien toma las decisiones de conducción.

Pero Arteta, cuyo puesto de trabajo fue cambiado de entrenador en jefe a gerente seis meses después de ser contratado en diciembre de 2019 luego de ganar la Copa FA, que sigue siendo su único trofeo, ha minimizado constantemente la importancia de las etiquetas.

“En el momento en que sugirieron cambiar el rol, era diferente y lo que pensaban sobre las áreas en las que podría ayudar probablemente fue más de lo que esperaban al principio”, dijo en ese momento. Deportes del correo diario Le preguntó sobre la diferencia en los títulos.

“Nunca me obligué a decir: “Quiero a este jugador, es definitivo, es mi decisión”. Creo que las mejores decisiones siempre son cuando la gente puede discutirlo, pensar en las razones por las que debemos hacer lo que debemos hacer, estar de acuerdo con ello y luego tomar una decisión. Ya sea lo correcto o lo incorrecto, sigue adelante”.

Ese equilibrio refleja por qué los Gunners han evitado la disfunción pública que se ha apoderado de varios otros clubes de élite. En las horas y días previos a su partida, Maresca y Amorim abrieron el telón, aunque sólo sea ligeramente.

La intensidad de Arteta y su atención obsesiva a los detalles pueden tomar algún tiempo para que los nuevos jugadores se acostumbren, pero es una de las razones por las que se ha destacado en la gestión.

“Nunca digo: ‘Quiero a este jugador, es definitivo, es mi decisión'”, dice Arteta. “Creo que las mejores decisiones siempre son cuando la gente puede discutirlas”

Maresca habló crípticamente de que “mucha gente” hizo que las 48 horas previas a la victoria del Chelsea sobre el Everton el 13 de diciembre fueran las peores de su mandato. Amorim fue más explícito después del empate 1-1 del Manchester United contra el Leeds y dijo: “Sólo quiero decir que vine aquí para ser entrenador, no para ser entrenador”. Eso fue muy claro para mí.” Ambos ostentaban el título de entrenador en jefe y ansiaban tener un mayor control sobre los asuntos del club.

En el Arsenal la historia es diferente. Después de que los directivos del club se le acercaran para cambiar su título, Arteta reveló: “Fue en mi casa y vinieron a mí y empezaron a sugerirme lo que pensaba y cómo querían estructurar el club”.

“Eso fue probablemente después de cinco o seis meses en el trabajo”. Aquí es donde creo que puedo ayudar, esta es mi visión, esto es lo que haré, así veo este proyecto. Lo presenté y a partir de ahí juntos comenzamos a agregar valor a estas ideas”.

Fue un signo de fe, pero también calculado. Los Gunners buscaban coherencia después de años de deriva. Lo que le ofrecieron a Arteta no fue solo una mejora en el título, sino la autoridad para moldear el club a su imagen. Y ahora que son líderes tanto de la Premier League como de la Liga de Campeones, claramente ha valido la pena.

Una fuente dijo Deportes del correo diario Que la intensidad de Arteta, su atención obsesiva al detalle y sus estándares estrictos puede tomar algún tiempo para que los jugadores nuevos o jóvenes se acostumbren, pero son, en última instancia, una de las razones por las que se ha destacado en la gestión.

El poder del técnico en el Arsenal es significativo pero no absoluto. Se mantiene mediante coordinación con los propietarios. Stan Kroenke sigue siendo una figura distante, pero la proximidad de Josh Kroenke fue crucial.

Está en contacto ocasional con Arteta a lo largo de la temporada y Arteta señala esa claridad.

Dijo: “El líder es responsabilidad de Stan y Josh, y Josh está muy cerca de nosotros y tiene una visión muy clara de todos nosotros, lo que quiere hacer, cómo quiere lograrlo, y crea ese espacio para todos”. Creo que es muy fácil trabajar así.’

El propietario del Arsenal, Stan Kroenke (izquierda), que también es dueño de Los Angeles Rams y Denver Nuggets, es una figura lejana en el club.

Pero su hijo Josh (izquierda) es mucho más práctico. Según Arteta, hay una “dirección clara de lo que Josh quiere hacer y cómo quiere lograrlo”.

Esa cercanía se refleja en que Arteta se une al grupo de liderazgo del club, incluido Berta, el director ejecutivo Richard Garlick y el jefe de operaciones de fútbol James King, para una reunión anual de invierno con Josh antes de la ventana de transferencias de verano.

El torneo de noviembre de 2024 tuvo lugar en Estados Unidos, pocos días después del partido de la Liga de Campeones de los Gunners ante el Inter de Milán.

En una liga donde la confusión sobre quién está realmente a cargo continúa descarrilando a los seis grandes clubes con sus vastos recursos, la claridad del Arsenal destaca.

Todo el mundo sabe dónde terminan las decisiones y quién, en última instancia, les da forma. Arteta está en gran medida en el asiento del conductor.