El calendario de fútbol de la USC comienza este año con una vacante. Los troyanos planean recibir en el Coliseo a un oponente aún por determinar el 29 de agosto, y al estado de Sacramento le gustaría ser ese oponente.
“Lo estamos intentando”, dijo el lunes el presidente del estado de Sacramento, Luke Wood.
Wood anunció la semana pasada que los Hornets habían sido ascendidos a la Football Bowl Subdivision, el nivel superior del fútbol de la División I de la NCAA, y ¿qué forma más glamorosa de hacer un debut en FBS que contra el equipo con más historia de California?
Wood calificó la decisión de los Hornets de unirse a la Conferencia Mid-American de fútbol como “una decisión comercial calculada que le daría a nuestra universidad la mayor exposición posible”.
Sin embargo, eso es Anunció 975 millones de dólares en impacto económico en los próximos cinco años no parece respaldado por un estudio de la consultora Wood agradeció públicamenteespecialmente porque se basa en una métrica que los expertos han descartado por considerarla defectuosa y obsoleta durante más de una década.
La métrica se llama Equivalencia del valor publicitario (AVE), que Collegiate Consulting cita en su estudio como la base de la mayor parte del supuesto impacto económico: 600 millones de dólares en cinco años desde la emisión del programa. El estado de Sacramento proporcionó una copia del estudio al Times.
en uno correo Collegiate Consulting explicó en las redes sociales el lunes por la noche la cifra que Wood había anunciado para el impacto económico de la presencia televisiva: 675 millones de dólares en cinco años, citando lo que la compañía dijo era una valoración MAC anual promedio de 135 millones de dólares.
“Estás tratando de ponerle un valor en dólares a algo cuyo precio no es fácil”, dijo Victor Matheson, profesor de economía en Holy Cross y ex presidente de la Asociación Norteamericana. de los economistas del deporte.
Collegiate Consulting no respondió a los mensajes en busca de comentarios.
La premisa de AVE es simple: un anuncio tiene un costo, por lo que el valor de la publicidad en cualquier forma (docenas de referencias a Sacramento State en un juego de ESPN de tres horas, por ejemplo) se puede calcular en relación con el costo de un anuncio.
“La industria Me alejé del AVE “Ha pasado mucho tiempo”, dijo LINK Sal Della Monica, vicepresidente ejecutivo de integración estratégica y marketing de Mike WorldWide, una firma internacional de relaciones públicas. “Está completamente desactualizado y no es un indicador real del valor económico”.
Cuando alguien ve Sacramento State en la televisión, es exposición. Luego, cuando alguien compra una entrada para un partido de la Universidad Estatal de Sacramento o se inscribe en la Universidad Estatal de Sacramento, hay un impacto económico.
“Anticipamos que la exposición generaría ingresos a través de socios corporativos, venta de entradas y mercancías y todas esas cosas”, dijo el director deportivo de Sacramento State, Mark Orr, “a través de la audiencia nacional que mira a Sacramento State por televisión”.
Matheson dijo: “Estás confundiendo apariciones en televisión y una derrota por 52-7 ante Bowling Green con publicidad dirigida diseñada para atraer gente a Sacramento para gastar dinero y matrícula. Estás confundiendo meras apariciones en televisión con publicidad real”.
Della Monica dijo que las sofisticadas métricas actuales permiten rastrear el impacto económico hasta su origen, en lugar de estimarlo aproximadamente por adelantado, por ejemplo, si compraste un boleto basándose en un anuncio de televisión que requería un clic para canjearlo.
¿No es un partido de fútbol televisado en sí mismo un anuncio de tres horas de duración para la escuela? Si pero…
“¿Te vimos en ESPN y ahora queremos patrocinarte?” Dijo Della Mónica. “No es así como funciona el patrocinio deportivo”.
Incluso Russell Wright, el fundador de Collegiate Consulting, lo confirmó. Deportes CBS que las estimaciones del impacto económico por sí solas son de utilidad limitada.
“A menos que haya algo que sea procesable después del hecho, entonces no se trata realmente de un impacto económico sino más bien de una evaluación económica”, dijo Wright.
Wright dijo a CBS que la estimación de Wood de 675 millones de dólares en impacto económico relacionado con la transmisión “no estaba incluida en ninguna parte de nuestro informe”. (Ese no es el caso.) Wright también dijo que la estimación de Wood de 975 millones de dólares en impacto económico total tergiversa el estudio.
Wood dijo que simplemente tomó la estimación de un año en el estudio y la multiplicó para tener en cuenta el contrato de cinco años del estado de Sacramento con MAC. Dijo que el comentario de Wright lo tomó por sorpresa.
“Me pregunto cómo le pidieron eso”, dijo Wood. “Más de cinco años es exactamente lo que dije.
“Soy profesor. He realizado estudios de impacto económico. Multiplicar ese número por cinco años es completamente apropiado”.
Este adjetivo no se aplicaría a una escaramuza pública entre el rector de la universidad y el consultor que realizó el estudio encargado por la universidad.
Los campus de Cal State en Long Beach, Fullerton y Northridge abandonaron el fútbol hace décadas para ahorrar dinero, y hoy cada campus inscribe a más estudiantes que Sacramento. Para Wood y Orr, impulsar el fútbol en Sacramento sigue representando un intento de aumentar la inscripción (particularmente de estudiantes de otros estados que pagan matrículas más altas) y atraer a una región de casi 3 millones de personas con opciones deportivas limitadas.
“Somos nosotros y los Kings”, dijo Wood.
UC Riverside, todo en uno área metropolitana más grandeDejó el fútbol hace mucho tiempo, pero ascendió a la División I y a la Conferencia Big West en 2000 debido a sus deportes. La escuela se anunciaba a sí misma como el equipo local de la División I de Inland Empire, pero el apoyo de la comunidad y los donantes disminuyó, y los equipos de baloncesto todavía juegan en un gimnasio financiado por estudiantes y diseñado como centro de recreación para estudiantes.
Wood espera 20.000 espectadores en un estadio nuevo o renovado, y el estudio estima el coste entre 171 y 300 millones de dólares. Los ingresos por patrocinio aumentaron un 300 por ciento, dijo Orr, hasta 1,7 millones de dólares.
Orr dijo que los modelos eran Boise State y James Madison, no la USC.
Lo que los Hornets quieren de la USC no es una rivalidad, sólo alrededor de un millón de dólares que la escuela pagaría a Sacramento State por lo que los Trojans consideran una victoria fácil. La familia Hornets no puede sobrevivir sin juegos como este año tras año.
El camino hacia el éxito es estrecho pero factible, pero las probabilidades están disminuyendo a medida que las conversaciones sobre victorias y derrotas superan a las conversaciones sobre victorias y derrotas.
El estado de Sacramento tiene un déficit. El departamento deportivo paga $23 millones en cinco años para trasladar su equipo de fútbol al MAC y pagar los gastos de viaje de los oponentes de la liga que juegan en Sacramento. Los fondos universitarios y de matrícula subsidian los deportes universitarios; Esas dos fuentes representaron el 87% del presupuesto deportivo del estado de Sacramento para 2024, según el Centro Knight. Datos. (El promedio de las escuelas MAC: 66%).
Con miles de millones de dólares en impacto económico, los escépticos son cada vez más fuertes.
“Mi regla general habitual es mover el punto decimal un lugar hacia la izquierda”, dijo Matheson. “Pero hombre, cuando se trata de material promocional, probablemente lo pospongas por dos o tres”.
Tal como lo ve Wood, puede que sea una visión audaz, pero ¿por qué no? En ningún otro lugar de América ¿Existe un mercado de medios tan grande sin un equipo de la NFL o de la FBS?
“Si estuviéramos en cualquier otra parte del país, lo que estamos haciendo no funcionaría”, dijo Wood.
¿En esto? Vuelve a consultar dentro de cinco años. Mientras tanto, seguirán luchando, especialmente por el control de la USC.
