Los jóvenes australianos se están alejando de los tradicionales trabajos de oficina de 9 a 5 a un ritmo alarmante. Según un nuevo informe, sólo el 38 por ciento tiene un único trabajo a tiempo completo.
Las aleccionadoras estadísticas provienen de un nuevo informe de Randstad El plan de trabajo de la Generación Z: acelerado, orientado al futuro, En un mundo donde ascender en la escala corporativa alguna vez fue el sello distintivo del éxito profesional, la Generación Z está reescribiendo las reglas.
La mitad de los trabajadores jóvenes planea tomar un descanso al principio de su carrera, y sólo el 6 por ciento permanecerá en su trabajo a largo plazo.
Más de un tercio (35 por ciento) dijo que planea dejar de fumar en los próximos 12 meses.
La emprendedora social Milly Bannister, 28 años de Sydney, es parte de la creciente generación Z que se ha alejado conscientemente de la rutina de 9 a 5 para seguir una carrera centrada en la libertad y el significado.
Después de construir un exitoso negocio independiente en el extranjero, Bannister fundó una organización benéfica de salud mental para jóvenes inspirada en su propia experiencia de equilibrar la ambición con una enfermedad crónica, en su caso la endometriosis.
Dijo que el enfoque de la Generación Z no se trata de renunciar, sino de redefinir el éxito en sus propios términos.
“Existe la idea errónea de que la Generación Z rechaza el concepto de trabajo”, afirmó.
Milly Bannister (en la foto) es parte de la creciente generación Z que se ha alejado conscientemente de la rutina de 9 a 5
Milly Bannister, trabajadora de la Generación Z, predice que a medida que la Generación Z envejezca en puestos de mando intermedio, centrarse en el bienestar de los empleados se convertirá en una prioridad sin precedentes.
“No creo que ese sea el caso”. Creo que están redefiniendo cómo es el trabajo ahora.
“El ritmo, la presión e incluso las oportunidades son ahora tan diferentes que el antiguo modelo de estudio, trabajo y jubilación simplemente ya no refleja la realidad de esta generación”.
Bannister atribuyó el cambio de trabajo de su generación al hecho de que sabían lo que querían, pero no cómo llegar allí.
“Miran de reojo y piensan: esto es realmente un modo de supervivencia en este momento. Si siento que este trabajo no es el adecuado y potencialmente puedo salir y encontrar algo que tal vez pague mejor o se ajuste mejor a mis valores, lo harán”, dijo.
“La esperanza es que si continúan siguiendo sus intereses y teniendo en cuenta el costo de vida, se acercarán a algo que les parezca significativo porque ya no es solo un trabajo que paga las cuentas”.
Bannister dijo que un estudio reciente que realizó mostró que el 86 por ciento de los jóvenes habían abandonado sus sueños debido al costo de vida.
“Con la llegada de la IA, la crisis inmobiliaria, la pandemia, el costo de vida y la disminución de los empleos de nivel inicial, nunca hemos estado en un estado de cambio como este”, dijo.
“Tenemos este déficit de esperanza. ¿Qué sentido tiene trabajar si no podemos permitirnos comer, y mucho menos una vivienda segura, y mucho menos apoyo psicológico?”
A nivel mundial, el 22 por ciento de los trabajadores de la Generación Z renunciaron a sus trabajos el año pasado, la cifra más alta de cualquier generación.
“Se preguntan cómo puedo construir una carrera que no me cueste mi bienestar”. De lo contrario, ¿cuál es el punto?
Bannister dijo que la llegada de Internet y las redes sociales había puesto a la Generación Z en una carrera de ratas insostenible.
“Es complejo e implacable”. Hay tantas cosas que ejercen presión sobre esta generación. ¿Cuánto peor puede llegar a ser?
Bannister afirmó que aunque sea una broma que los empleados de la Generación Z (nacidos entre 1997 y 2012) sean vagos, desmotivados y exigentes, en realidad son muy ambiciosos, decididos y adaptables.
“Hemos visto mucha separación y tensión real entre generaciones”, dijo.
“Creo que los lugares de trabajo que ven a esta generación no sólo como un problema que debe resolverse, sino como un grupo de personas, pueden en cierto modo dar forma al futuro del trabajo y sostenerlo”.
El informe encontró que a nivel mundial, el 22 por ciento de los trabajadores de la Generación Z renunciaron a sus trabajos el año pasado, la cifra más alta de cualquier generación, y más de la mitad busca activamente un trabajo.
La directora general de Randstad Australia, Angela Anasis, dijo que los empleadores están viendo un cambio radical en la forma en que operan las opiniones de la Generación Z.
La gerente general de Randstad Australia, Angela Anasis (en la foto), dice que la Generación Z quiere crecimiento, propósito y flexibilidad y está dispuesta a cambiar de trabajo rápidamente para encontrarlos.
“Muchos optan por tomar una pausa temprana en su carrera no por agotamiento, sino como una decisión consciente para reenfocarse, viajar o realinear sus objetivos”, dijo.
“Esta generación no tiene miedo de romper el plan profesional tradicional. Tomarse seis meses de descanso al comienzo de su carrera para trabajar por cuenta propia, estudiar o explorar proyectos apasionantes no se considera un riesgo, es una estrategia”.
Anasis dijo que, a diferencia de las generaciones anteriores, la Generación Z no equipara lealtad con longevidad.
“Si un puesto no se alinea con sus valores, expectativas de crecimiento o estilo de vida, pueden irse, a veces dentro de un año”, dijo.
Anasis dijo que faltan algunos peldaños en la antigua escala profesional, con ofertas de trabajo para profesionales de nivel básico que han disminuido un 29 por ciento a nivel mundial desde enero de 2024, incluidas fuertes caídas en tecnología, finanzas y logística.
Sin embargo, dijo que la Generación Z está encontrando formas de construir sus propios caminos combinando trabajos, utilizando la IA para acelerar el aprendizaje y encontrando empleadores que permitan un progreso real.
“La Generación Z en Australia no está desinteresada: está motivada”. Quieren crecimiento, significado y flexibilidad y están dispuestos a actuar rápidamente para encontrarlo”, afirmó.
