QUERIDA HARRIETTE: Hace aproximadamente un año conocí a un hombre en el trabajo y se presentó conmigo diciéndome lo hermosa que era y cuánto me admiraba. En menos de un mes ya era su novia.
Todavía estamos juntos, pero escucho cada vez más rumores de que él le ha dicho lo mismo a muchas de las mujeres con las que trabajamos.
Nunca lo mencioné antes porque parecía muy tímido. Pensé que estaba dejando de lado su nerviosismo sólo por mí, pero aparentemente ha contratado a muchos de los nuevos empleados. Supongo que fui el pato desafortunado que le dio tiempo.
No me engañó ni nada por el estilo, pero es un poco vergonzoso saber que este amigo mío, del que estoy tan orgulloso, estaba actuando tan desesperado antes de que yo apareciera.
¿Es esta una razón vana para terminar nuestra relación? Ahora me siento como el hazmerreír en el trabajo.
– burla
PALO DE RISA DEL AMOR: Si realmente amas a este hombre, tómatelo con calma y piensa en cómo llegaste a este lugar.
Puede resultar inquietante saber que te has enamorado de una línea. Lo creas o no, hay mucha presión sobre los hombres para que sepan qué decir para que las mujeres les den la hora del día. Muchos hombres tienen líneas que usan una y otra vez. Al igual que la pesca, de vez en cuando atraen a alguien. Si sus colegas no hubieran sido testigos de su estrategia, nunca se habría convertido en un problema.
Puedo entender lo vergonzoso que es esto, pero si te gusta, perdona al chico tímido por usar su única línea en tu contra. ¡Funcionó para ambos!
QUERIDA HARRIETTE: Tengo problemas con mi nuevo asistente que parece constantemente distraído y desmotivado en el trabajo.
Rara vez responde correos electrónicos o mensajes de manera oportuna y, a menudo, tengo que preguntarle repetidamente para obtener actualizaciones básicas sobre los proyectos de los que es responsable. Las tareas que deberían ser sencillas están tardando mucho más de lo esperado y esto está empezando a afectar el flujo de trabajo del equipo y mis propios niveles de estrés.
He tratado de ser paciente y solidaria, asumiendo que podría sentirse abrumada o adaptarse, pero esto se ha convertido más en un patrón que en un error ocasional. No quiero microgestionar, pero siento que no tengo más remedio que seguir controlando para asegurarme de que todo avanza. Necesito que sea más enfocada, proactiva y responsable de sus tareas.
¿Cómo afronto esto sin parecer duro o desalentador? ¿En qué momento acepto que esta puede no ser la solución adecuada?
— Microgerente
Estimado microgerente: Concierte una reunión con su asistente para discutir su trabajo.
Tenga una lista de tareas que desea que ella complete y cómo las realizará. Señale las áreas que cree que faltan y pídales que se las expliquen. Hágale saber que si no puede mejorar en estas áreas, tendrá que dejarla ir.
Siga el protocolo de la empresa, pero reduzca sus pérdidas lo más rápido posible si el servicio no se realiza a su satisfacción.
Harriette Cole es estilista de vida y fundadora de DREAMLEAPERS, una iniciativa que ayuda a las personas a acceder y alcanzar sus sueños. Puede enviar preguntas a askharriette@harriettecole.com o c/o Andrews McMeel Syndication, 1130 Walnut St., Kansas City, MO 64106.
